logo

MSがYahoo買収断念、本当にこれで良かったの?

2008年5月4日 23時00分
  • このエントリーをはてなブックマークに追加

 3カ月に渡る交渉の末、MicrosoftがYahoo買収提案を取り下げました。この一連のやり取りは、Microsoftが2月1日、Yahooへの総額446億ドルに上る買収提案を発表したことで始まりました。これに対してYahooは、提示された価格を受け入れることはなく、また自社の検索ページの一部においてGoogleの広告を試用するなどして抵抗しました。その結果、Microsoftは米国時間5月3日、Yahoo買収を断念したことを認めました。MicrosoftのCEOであるSteve Ballmer氏は、「今もわたしはMicrosoftの提案が、Yahooの株価を正当に評価する唯一の選択肢だったと信じている。YahooとYahoo株主はわれわれと合意しなかったことで、非常に大きなチャンスを逃した」と語っています。

 この3カ月の間、さまざまなやり取りがMS、Yahoo、Googleの3社の間で交わされました。買収が果たされなかったことは、これら3社に、そしてインターネット検索およびオンライン広告市場にどのような影響を与えるのでしょうか。パネリストの皆さんの意見を聞かせてください。


  • 良くないんじゃない? Googleと対抗するにはこの連合しか無い気がするんだけどなぁ〜。でもいろんな大人の事情もあると思うのでわかりません。 単純にYahooがMSを嫌いだったからかもね(・∀・)
  • 良くも悪くも、買収や提携によって産業自体が活性化すると思います。 かつてヤフーの検索エンジンをGoogleが受け持っていたこともありましたよね。InktomiがYahoo!に採用されて、Googleがソリューションではなくポータルとして生きる道を模索し、、そんなこんなでGoogleの今を形作っているのもこういったダイナミックさがあっての...
  • 業績の凋落傾向を変えない限り、ヤフーへの買収は今後も企図される可能性はあります。それがマイクロソフトか、他のプレイヤーなのかはわかりませんが。 今回の防衛は企業文化を守るという意図が強かったように思いますが、数年後に「あの時売っておけば」と公開する状況にならないとも限りません。 ビジネスに寄与していないとはいえ、サービスの買収...
  • 「買収を失敗させるものは感情であり、成立させるのは顧客視点である」 (リンク ») 今回の一連の報道やコメントでは、「キャッシュや企業価値云々」、「シリコンバレーのベンチャーvs非シリコンバレーの大企業という単純・感情論的な対立図式」ばかりが目立ったが、「顧客視点」はどこにいったのだろうか?という点について書かせて頂いた。事業の目的は顧客の創造...
  • 週明けの米国ヤフー株は30ドル前後の高値から23ドル前後まで予想通り暴落で始まった。この動きは交渉決裂を選んだ際の当然の帰結であり、ヤフー経営陣はそれを予想していた筈である。 多少の利益がもたらされても、いやな相手と仕事をするのはいやだ、ということは人間として健全な感覚である。しかし、株主の利益を極大化するという企業の重要な任務を鑑...
CNET Japan オンラインパネルディスカッション

CNET Japan オンラインパネルディスカッションの記事一覧はこちら

-PR-企画特集