4. ドットコムバブルの崩壊
2000年3月、テクノロジが牽引する株式バブルが頂点に達した。ほどなくして、すべてが崩壊した。数カ月もすると、シリコンバレーの用務員がFerrariを運転しているという話は、Ferrariを差し押さえる取り立て屋に同行するWall Street Journalの記事に置き換わった。
今では、それらすべてがとても愚かなことのように思える。食料雑貨配達サービスやペットフードストアが次代の偉大な米国企業になると、本気で考えていたのだろうか。しかし、テクノロジバブル崩壊の影響を受けたのは、新興企業だけではなかった。Cisco SystemsやOracleなど、数社は迅速に方向転換し、今ではかつてないほど強大になっている。そのほかの企業、例えばSun Microsystems(現在、Oracleの最新の買収対象となるべく、当局の承認を待っている)は、極めて短期間で非常に多くの顧客を失い、まだ完全に回復できていない。
バブルの終焉は、シリコンバレーで新興企業が投資を受ける方法も変えてしまった。実績のない企業や経営陣に対する、巨額で、そして率直に言っていかがわしいベンチャー投資の日々は去った。代わりに出現したのは、新興企業に対する、より冷酷ではあるが持続可能性もおそらく高い投資アプローチだった。
提供:CNET