今後は音楽サービスの提供も--韓国Kakao CorporationのCEOが戦略を語る - (page 2)

森川氏：タイムラインが盛り上がっていないと言われるが、カカオストーリーはうまくいっていると聞く。地域によって違うので、いまいまは状況を見て判断する。

宮澤氏：コミュニケーションのサービスは2、3年すると飽きられてしまう。どうやってユーザーを飽きさせない工夫をするのか。

Lee氏：コミュニケーションは、チャット以外にもいろんなあり方があると思う。なので、人と人、人と物をつなげる価値を提供していく。チャットやゲームだけでなく、音楽でもコミュニケーションしたいということで、音楽サービスも開発中だ。

宮澤氏：グローバル戦略とローカライズ戦略それぞれをどう考えているか。

Lee氏：グローバルだとLINEが強い。森川さんに教えてもらいたい。というのもカカオトークのユーザーのうち、70％は韓国のユーザーだ。韓国市場から広がっていくのが1つの課題だ。

　だからこそ、ローカルなビジネス、文化を知ることが大切。なので日本市場ではヤフーと組ませてもらっている。他の地域でもローカルなプレーヤーと組んでいきたい。

会場：どういうフローでヤフーと提携に至ったのか。

Lee氏：私は弁護士的な要素を持っているので、悪い点があればパートナーシップを組まない。今もいいパートナーシップを組んでいる。

森川氏：最近インドネシアやベトナムでプロモーションを強化しているが、米国での展開はいつ頃からやるのか。

Lee氏：我々は残念ながらNHNやFacebookに比べて小さい。なので、やっと利益が出始めたところ。海外はやっと日本、インドネシア、ベトナムに出られるようになったところだ。