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特集 : そろそろ本気で考えよう！「できるIT系社員」の作り方

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特集 : そろそろ本気で考えよう！「できるIT系社員」の作り方

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すべてを決める目標設定と時間の使い方

部下は「育てる」ではなく「育つ」もの

個人も企業も「強靱な底力の開発」は選択と集中がすべて

社員の熱意は、対話による長所の発見から生まれる

全社員に会社の方向性を共感してもらうには

子どもたちのクリエイティビティを評価できる学校をめざして

人材育成に欠かせない3要素のかけ算

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