

KDDIは5月12日、2015年度(2015年4月~2016年3月)の連結業績を発表した。売上高は、前年同期比4.6%増の4兆4661億3500万円、営業利益は同25.2%増の8333億5800万円、純利益は同24.9%増の4944億6500万円。営業利益は3期連続の2桁成長となった。

2015年度の総販売台数は938万台だったが、2016年度は890万台と予測。“実質0円”販売の禁止など、2015年後半から始まった総務省のタスクフォースの影響を受け、2016年度はスマートフォンの販売台数は減少するものと見ている。また、格安SIMなどを提供し、競争が激化しているMVNO領域への対策も必要になると、KDDI代表取締役社長の田中孝司氏は語る。
「タスクフォースによって純増は半分くらいになり、3キャリア間の移動がなくなっていく。その代わりに、今後は顧客がMVNOに出ていくが、いまはMVNOの9割近くがドコモの回線を使っている。その領域でも誰が回線を卸しているんだというところで、一定のシェアをとらないといけない。UQさん頑張ってという感じ(笑)」(田中氏)。
同社では2013~2015年度の3年間の中期目標として、「持続的な利益成長」と「株主還元の強化」を掲げていた。田中氏は、マルチネットワーク、マルチデバイス、マルチユースの3つの頭文字からなる「3M戦略」を推進したことで、営業利益が毎期2桁成長を達成。株主還元についても、株価は3年間で2倍以上となり、配当性向は30%を超えたと胸を張った。

また、月額372円でアプリ取り放題やクーポンなどの特典が受けられる「auスマートパス」の会員数は、3月末時点で1447万会員。固定通信サービスとのセット割である「auスマートバリュー」は、モバイルが1155万契約、固定通信が572万世帯へと増加した。

同日には、今後の3年間の中期目標も発表された。まず、事業運営方針については、これまでのように通信サービスやスマートフォン端末による差別化が難しいことから、より顧客の視点に立った「体験」を提供していきたいと田中氏は話す。
その上で、事業戦略として、(1)タブレットやIoT領域の強化などによる「国内通信事業の持続的な成長」、(2)食品や電気、生命保険などライフステージに応じたサービスをオンラインと店舗で同時に展開する「au経済圏の最大化」、(3)ミャンマーの通信事業やTELEHOUSEのデータセンターといった「グローバル事業の積極展開」を進めるとした。
これらの施策によって2018年度末には、営業利益で年平均成長率7%を、au経済圏の流通総額で2兆円を目指す。また、非通信領域の企業を中心としたM&Aを、3年間に累計5000億円規模で実施する予定であることも明らかにした。
CNET Japanの記事を毎朝メールでまとめ読み(無料)
プライバシーを守って空間を変える
ドコモビジネス×海外発スタートアップ
共創で生まれた“使える”人流解析とは
ひとごとではない生成AIの衝撃
Copilot + PCならではのAI機能にくわえ
HP独自のAI機能がPCに変革をもたらす
【独占】生成AI勃興でリストラ敢行 巨額調達ダイニーが人材削減に踏み切った理由
【独占】みずほFG傘下の道を選んだUPSIDER宮城社長インタビュー 「スイングバイIPO当然目指す」
メルカリが「2四半期連続のMAU減少」を恐れない理由--日本事業責任者が語る【インタビュー】
なぜPayPayは他のスマホ決済を圧倒できたのか--「やり方はADSLの時と同じ」とは
AIが通訳するから英語学習は今後「オワコン」?--スピークバディCEOの見方は
パラマウントベッド、100人の若手が浮き彫りにした課題からCVCが誕生
野村不動産グループが浜松町に本社を「移転する前」に実施した「トライアルオフィス」とは
「ChatGPT Search」の衝撃--Chromeの検索窓がデフォルトで「ChatGPT」に
「S.RIDE」が目指す「タクシーが捕まる世界」--タクシー配車のエスライド、ビジネス向け好調
物流の現場でデータドリブンな文化を創る--「2024年問題」に向け、大和物流が挑む効率化とは
「ビットコイン」に資産性はあるのか--積立サービスを始めたメルカリ、担当CEOに聞いた
培養肉の課題は多大なコスト--うなぎ開発のForsea Foodsに聞く商品化までの道のり
過去の歴史から学ぶ持続可能な事業とは--陽と人と日本郵政グループ、農業と物流の課題解決へ
通信品質対策にHAPS、銀行にdポイント--6月就任のNTTドコモ新社長、前田氏に聞く
「代理店でもコンサルでもない」I&COが企業の課題を解決する