現在の経済状況では、スタッフをできる限り効率的に活用したいと考えるのも無理はなく、チームメンバーを増やすための予算を得るのは難しい。いくら役割を持ち回りさせることで生じる問題について声高に訴えても、経済状況からこのやり方を取らざるを得ないことも多い。この話のわたしの顧客のように、マネージャーは複数の役割を兼任させることの問題を理解しているが、予算的な制約があって、チームにそのように働くよう求めざるを得ないこともある。
ここで説明したように、スタッフに複数の役割を兼任することを求めざるを得ないチームでは、以下に説明するいくつかの作戦で、リスクを減らせるかもしれない。
この記事は、実際の顧客の状況に基づくものであり、わたしの関わりが深まるにつれてもっと多くのことを学べるはずだ。
この記事は海外CBS Interactive発の記事を朝日インタラクティブが日本向けに編集したものです。
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