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NTTドコモがブランドロゴを7月より変更すること、既存顧客重視の姿勢に転換することを発表しました。契約者の純増数でソフトバンクモバイルなど他社に大きく水をあけられている中で、既存顧客を重視する方向に経営方針を転換するとともに、ブランドイメージを一新する考えのようです。ブランドの見直しを機に、ドコモはどう生まれ変わるべきでしょうか。パネリストの皆さんの意見を聞かせてください。
ロゴは確かにダサかった。ロゴが変わると社員の意識も 変わるのでなんらかの変化はあると思います。最近 のドコモの頑張りはなんとな...
主要3陣営すべてに知人がいるので、突っ込んだ話がで きませんが、これだけはという話をします。ドコモ は追われる立場で、最低限現...
NTTを外せなかったところに、絶対俺たちの本質は変え ないぞ、NTTのなかでは自分たちが正当なNTTのDNA の保有者だというのがちらちら見え...
このリリースに前後してドコモは社長が交代するわけで すが。新社長の意を受けて、なのか現社長の花道な のか、はたまたN氏の置き土...
NTTという文字をよほど隠したかったんだろうなー、と いう意志がこれまで以上に感じられるロゴですね。 「ユー、外しちゃいなYO!」と...
記事を書く上では、「DoCoMo」より「docomo」の方がタ イプしやすくなったというか。それは冗談としても 、今までよりもフレンドリー...
ブランディング戦略についてはいろいろいいたいことは ありますが、タグボートを使ったメディア戦略はは っきりいって時代遅れの感がしま...
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結局、周辺ブレーンに恵まれていない。というより人選眼が無いのかも知れません。 日本コカ・コーラ会長の魚谷氏と言っても、他社の亜流製品ばかりを並べる自動販売機の印象ばかりが浮かび“えっ?なんで"と思ってしまいます。 業界内では成功者の中に入るのかも知れませんが、一般消費者はどうでしょう。ぴんと来ない方が多数ではないでしょうか。 日本コカ・コーラは現在ブランドのトレンド感もありませんし、ここからは今後のビジョンもますます最大公約数的になるのかと、「もうダメだね感」を直感します。 またロゴも一見「pasmo?電通の同じスタッフ」と思える二番煎じ感がぬぐえませんし、細かいことですが、プレゼンパネルが旧態依然のパワーポレベルだったのが、「今後も何も変わらないな」と思わせるに充分でしたね。 それは今後のCMキャスティングにも現れていました。 EMのようにソフトバンクを意識しすぎて“まる真似"してしまうのもダメですが、タレントの話題性にすがろうとして---これは消費者はかなりバカにされている感じをDocomo2.0シリーズのCMから受けていた事がまるで吸い上げられていない。
毒舌太郎 on 2008/04/26 10:06:48
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結局、周辺ブレーンに恵まれていない。というより人選眼が無いのかも知れません。 日本コカ・コーラ会長の魚谷氏と言っても、他社の亜流製品ばかりを並べる自動販売機の印象ばかりが浮かび“えっ?なんで"と思ってしまいます。 業界内では成功者の中に入るのかも知れませんが、一般消費者はどうでしょう。ぴんと来ない方が多数ではないでしょうか。 日本コカ・コーラは現在ブランドのトレンド感もありませんし、ここからは今後のビジョンもますます最大公約数的になるのかと、「もうダメだね感」を直感します。 またロゴも一見「pasmo?電通の同じスタッフ」と思える二番煎じ感がぬぐえませんし、細かいことですが、プレゼンパネルが旧態依然のパワーポレベルだったのが、「今後も何も変わらないな」と思わせるに充分でしたね。 それは今後のCMキャスティングにも現れていました。 EMのようにソフトバンクを意識しすぎて“まる真似"してしまうのもダメですが、タレントの話題性にすがろうとして---これは消費者はかなりバカにされている感じをDocomo2.0シリーズのCMから受けていた事がまるで吸い上げられていない。