ドコモは生まれ変わることができるか？

NTTを外せなかったところに、絶対俺たちの本質は変えないぞ、NTTのなかでは自分たちが正当なNTTのDNAの保有者だというのがちらちら見えます。
ロゴタイプもまったく個性がなく、そこにデザインとして釣り合いのとれないNTTがくっついている。この中途半端さには驚きました。まあ無難なところでしか決断できないということでしょうか。それでイノベーションとかいわれても戸惑います。
ブログに詳しく書きましたが、「手のひらに、明日をのせて」というスローガンにしても、「新ブランドステートメント」にしても情緒的で、なにを言いたいのかさっぱりわかりません。このあたりにもブランディングの煮詰めの甘さを感じます。明快でないということは、玉虫色を続けるということです。
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シェアも５０％を切ったので、この先は既存顧客を守ろうということですが、帯域を移動しないといけない２０１２年問題があって、auが構造的にこれまでの優位性を失うことになり、auの勢いのほうは弱まってくるだろうし、しかもまあ今のところパケットのビジネスもうまくいっているからいいじゃないかという感じでしょうか。それならなぜロゴタイプを変えるのでしょうか。
ドコモがどうしたらいいかって？もっとドコモの若い人達に大きな志で、この先、どのような事業領域で、どのようなビジネスモデルを築くのかを描いてもらい、本当のブランディングをやることじゃないでしょうか。もっと社会的責任を背負う気概がほしいところです。