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小川浩(@ogawakazuhiro)さんのプロフィール (パネリスト)

  • 小川浩(@ogawakazuhiro)
    小川浩(@ogawakazuhiro)
    自己紹介:
    株式会社モディファイのCEO兼クリエイティブディレクター。 東南アジアで商社マンとして活躍したのち、マレーシアのクアラルンプールでネットベンチャーを起業。マレーシア、香港、シンガポールに拠点を広げる。 日本に帰国後、2001年5月から株式会社日立製作所にてWebアプリケーションの開発などに従事し、『BOXERBLOG』『SONAR』など、イントラブログプロダクトをプロデュース。2005年4月からはサイボウズ株式会社でcybozu.netをプロデュースしたのち、Feedアグリゲーションサービス『feedpath』を考案し、フィードパス株式会社のCOOを務める。 2006年12月に退任、サンブリッジのEIR(客員起業家制度)を利用し、2008年1月株式会社モディファイを設立。CEOに就任。 早稲田大学オープンカレッジでの講義、Web2.0Expoなど、講演多数。 著書に『仕事に使える 超Twitter入門』(青春出版社)『ビジネスブログブック』シリーズ(毎日コミュニケーションズ)、『Web2.0Book』(インプレスジャパン)、「アップルとグーグル」(インプレスR&D)などがある。

最新パネル回答

  • もちろん変わる。しかし今回の選挙の勝ち負けはある程度決まっているので、あまり急激な変化はないだろう。次の衆院選のリハーサルと思うべきだ。 ちなみに僕はソーシャルメディアというより、オウンドメディアの活用支援を手がけている。ライトな支援者の建前よりも、コアな支援者の本音を拾う仕組みを提供したいと思...
    2013-04-19 12:15:54
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  • Googleリーダーに先駆けて日本初の本格的フィードリーダーを開発してきた僕からすれば、これは残念な結果ですね。しかし、実際にはRSSという規格が負けただけであり、インターネットがFeed的な状態になっていることは間違いありません。TwitterにしてもGoogle+やFacebookにしても、実にFeed的なサービスです。事実、Face...
    2013-03-15 14:22:59
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  • 短期的にはそこそこ売れる、しかし長期的にみるとそれほど大きな成功を収めることはできない、と思う。スペックもデザインも先行する製品の裏をかこう的な、マーケティングによる対応作品。それがいけないということもないのだが、個人としてMicrosoft製品を買わねばならない気にさせる、強い理由を見出せないかな。
    2013-03-02 09:56:23
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  • セレンディピティ型やキュレーション型の軽量やECはスマートフォンやタブレットに最適です。代表格はFabやFancy、BeachMintらです。 他にはLINEが火をつけたメッセージングシステム戦争ですね。FacebookやGoogleなどを巻き込み、世界的なシェア争いが激化します。
    2013-01-10 09:08:55
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  • 個人情報の取り扱いにおける失態という意味では、FacebookやPathなどの米国のソーシャルベンチャーは数回にわたってやらかしており、ミログだけが特にヒドい、ということはないはずです。ソフトウェアの脆弱性なのか、ミログの経営陣が最初から分かっていて無視していたのかは本当のところ定かではなく、社会的な責任は...
    2012-04-03 14:01:05
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