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すべてを決める目標設定と時間の使い方
そろそろ本気でできるIT系社員の育て方を考えよう──。このテーマで続けてきた連載の最終回は、もっと重要な話について解説します。目標設定と時間の使い方です。
2008年05月07日 13時16分
部下は「育てる」ではなく「育つ」もの
できるIT系社員の作り方。今回は現場の上司の視点から能力の高い人材育成について解説します。重要なのことはまず、部下は「育てる」ではなく「育つ」ものであるということを知ることです。
2008年04月21日 13時46分
個人も企業も「強靱な底力の開発」は選択と集中がすべて
IT業界向けの人材育成について連載する本企画。今回は「能力の高い人材を育成するにはどうすればいいのか？」について述べます。キーワードは、「強みへの選択と集中」です。
2008年04月11日 19時32分
社員の熱意は、対話による長所の発見から生まれる
できるIT系社員の作り方。今回は「熱意（やる気）を持った人材の育成」について具体的施策をご紹介いたします。キーワードは上司との対話による長所の発見です。
2008年03月27日 15時53分
全社員に会社の方向性を共感してもらうには
そろそろ本気で考えよう！「できるIT系社員」の作り方。2回目となる今回は、人材育成の勘所の1つとなる「会社の考え方に共感してもらえる人材を育成」について具体的な施策を解説する。
2008年03月17日 00時25分
人材育成に欠かせない3要素のかけ算
深刻な人材不足に悩むIT業界。優秀な人材の採用も重要だが、そろそろIT業界の経営者も本気で「できる社員」の作り方を考えてみよう。第1回は本連載の概要説明もかねて、人材育成に欠かせない“3要素のかけ算”について解説します。
2008年03月07日 22時25分

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