株式会社ナレッジサインのイベント情報一覧

日立ソリューションズでは、企業の人事/労務管理リーダー同士で、人事/労務管理上の様々な取り組みについて、情報を共有する場「ヒューマンキャピタル研究会...

職場やプロジェクトのリーダーには、以下のような役割が求められます。 ・部下に対して自分の方針・戦略を徹底する ・部下や職場の問題を理解して問題解...

日立ソリューションズでは、企業の人事/労務管理リーダー同士で、人事/労務管理上の様々な取り組みについて、情報を共有する場「ヒューマンキャピタル研究会...

・既存顧客/既存商材の営業に安住し、新商材の新規開拓が進まない ⇒ 新規開拓力の低下 ・マーケティングと営業が連携できず、新規リードが案件まで発展しない...

日立ソリューションズでは、2008年7月より、企業の人事/労務管理リーダー同士で、人事/労務管理上の様々な取り組みについて、情報を共有する場「ヒューマンキ...

効果的な営業戦略を描き、営業マン個人のスキルとマインドを強化し、適切なマネジメントが実現できれば、自社の営業は確実に成果を上げることができるでしょ...

会議ファシリテーションを学ぼうとする方が一番解決したい問題とは、会議をかき乱す、以下のような困った人たちへの対処ではないでしょうか。 ・人の言うこ...

会社帰りに90分で素早く、しかも、低コストで、自分の価値を高めるビジネススキルを伝授する「放課後セミナー」。 今回は、90分で学べる「小手先ファシリテ...

日立ソリューションズでは、2008年7月より、企業の人事/労務管理リーダー同士で、人事/労務管理上の様々な取り組みについて、情報を共有する場「ヒューマンキ...

仕事を一生懸命しているのに、 ・要領が悪い ・コミュニケーションが苦手で誤解される ・論理的思考力はあるのに、行動に落とし込めない ・声が大きい同僚に...

お客様の引き合いに飛びつく「狩猟型営業」 お客様から要望が出るのを待つ「御用聞き営業」 こんな営業スタイルから脱却して、お客様の課題に鋭く切り込んだ...

会議ファシリテーションを学ぼうとする方が一番解決したい問題とは、会議をかき乱す、以下のような困った人たちへの対処ではないでしょうか。 ・人の言うこ...

日立システムアンドサービスでは、2008年7月より、企業の人事/労務管理リーダー同士で、人事/労務管理上の様々な取り組みについて、情報を共有する場「ヒュー...

IT営業はこれまで狩猟型営業が中心でしたが、現在、多くのITベンダーでは、引き合い以前のフェーズにアプローチをする「上流営業」や、顧客のビジョンを理解...

　TISでは、企業のCIO/情報システム部長が、今後のIT運用の体制についてディスカッションする『次世代のIT運用を考える研究会』を発足いたします。 　TCOの...

会社帰りに90分で素早く、しかも、低コストで、自分の価値を高めるビジネススキルを伝授する「放課後セミナー」。 今回のテーマは「話し方/プレゼンテーショ...

日立システムアンドサービスでは、2008年7月より、企業の人事/労務管理リーダー同士で、人事/労務管理上の様々な取り組みについて、情報を共有する場「ヒュー...

営業力を強化するためには、お客様とのコミュニケーションの質を改善しないといけません。 ・お客様の課題をちゃんと聞けず、自分の商品のアピールしかできて...

日立システムアンドサービスでは、2008年7月より、企業の人事/労務管理リーダー同士で、人事/労務管理上の様々な取り組みについて、情報を共有する場「ヒュー...

IT営業はこれまで狩猟型営業が中心でしたが、これからは上流営業に変革していくことが必要です。しかし上流営業をするには高い営業スキルが求められます。 ...

本ワークショップは、IT営業を具体的に変えていくための方法論を本気で考える勉強会です。 狩猟型営業が中心だったIT営業から、お客様の課題をじっくりお聞...

会社帰りに90分で素早く、しかも、低コストで、自分の価値を高めるビジネススキルを伝授する「放課後セミナー」。 今回のテーマは「質問力」。 質の良い質問...

会議ファシリテーションを学ぼうとする方が一番解決したい問題とは、会議をかき乱す、以下のような困った人たちへの対処ではないでしょうか。 ・人の言うこ...

IT営業はこれまで狩猟型営業が中心でしたが、これからは上流営業に変革していくことが必要です。しかし上流営業をするには高い営業スキルが求められます。 ...

会社帰りに90分で素早く、しかも、低コストで、自分の価値を高めるビジネススキルを伝授する「放課後セミナー」。 今回のテーマは「質問力」です。 相手の本...