硬直、官僚的、愚鈍---これらの言葉がIBMを表していたのはそう昔の話ではない。IBMは最悪の事態をすんでのところで回避し、今では業界のほとんどの領域でリーダーの座に収まっている。しかし、IBMがこの勢いを次の100年も維持できるかどうかは分からない。
IBMが総力を挙げて取り組む「オンデマンド」戦略には、常にある問いが投げかけられてきた---「これは本物なのか、あるいはいつもの誇大宣伝なのか？」
現在、IBMはハイテクサービス市場のリーダーとなっている。しかし、その成功が今後も続くとは限らない。
IBMは市場での競争を勝ち抜くために、意図的に研究とビジネスの境界線をあいまいにした。
CNET Japanの記事を毎朝メールでまとめ読み（無料）
CES2024で示した未来
ものづくりの革新と社会課題の解決
ニコンが描く「人と機械が共創する社会」
静岡的フードテックのカタチ
「もったいない」という気持ちを原動力に
地場企業とともに拓く食の未来
議事録作成もデジタル変革！
地味ながら負荷の高い議事録作成作業に衝撃
使って納得「自動議事録作成マシン」の実力
近い将来「キャッシュレスがベース」に--インフキュリオン社長らが語る「現金大国」に押し寄せる変化
「S.RIDE」が目指す「タクシーが捕まる世界」--タクシー配車のエスライド、ビジネス向け好調
物流の現場でデータドリブンな文化を創る--「2024年問題」に向け、大和物流が挑む効率化とは
「ビットコイン」に資産性はあるのか--積立サービスを始めたメルカリ、担当CEOに聞いた
培養肉の課題は多大なコスト--うなぎ開発のForsea Foodsに聞く商品化までの道のり
過去の歴史から学ぶ持続可能な事業とは--陽と人と日本郵政グループ、農業と物流の課題解決へ
通信品質対策にHAPS、銀行にdポイント--6月就任のNTTドコモ新社長、前田氏に聞く
「代理店でもコンサルでもない」I&COが企業の課題を解決する
「当たり前の作業を見直す」ことでパレット管理を効率化--TOTOとユーピーアールが物流2024年問題に挑む
ハウスコム田村社長に聞く--「ひと昔前よりはいい」ではだめ、風通しの良い職場が顧客満足度を高める
「Twitch」ダン・クランシーCEOに聞く--演劇専攻やGoogle在籍で得たもの、VTuberの存在感や日本市場の展望
