１０年先を見据えた３ステップのERPリニューアル構想

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業界トップランナー鍋野敬一郎氏コラム「ERP再生計画」第56回「ERP再生計画の策定：2025年の崖から更にその先へ、ERPのロードマップを考える～戦略編3 ：１０年先を見据えた３ステップのERPリニューアル構想～」をご紹介します。

□はじめに
　世界情勢は2023年も混沌とした状況で、急激なインフレや景気後退リスクも高いままですが桜の花が舞う2023年春は小康状態にあるように見えます。新しい年度になって気持ちがリフレッシュされたところでじっくり考えるのはこれから先のロードマップです。新型コロナウイルスがようやく落ち着いて、サプライチェーンの混乱やその対策から最近は基幹システムを基盤から見直す相談が増えています。企業規模や業種に関係なく、その相談で気になることは目先や短期的なテーマに関する相談が多いことです。筆者は、10年間は製造業のエンドユーザーとして、そのあと5年はERP製品ベンダで、そして20年ほどは業務とシステムのコンサルタントとして主に基幹システムに携わって来ました。ERPやSCM、MESなどシステム導入に関する相談で気になっているのが、お客様からの相談内容が以前よりも狭いスコープで機能に寄った相談が多いと感じています。中長期的なビジョンや目的に関する言及が少なく、現状や課題に関する対処にフォーカスした短期的なものが多くなっている気がするのです。

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