ユーザー1億人を突破したLINEの次の目標は？--森川氏がB Dash Campで語る - (page 2)

森川氏：英語で用意しているが、それをオープンにはしていないので、まずは提案いただければ。

西田氏：提案はどういう基準で採択しているのか。オープン化しているとは言え、プロセスはどうなっているのか。

森川氏：ドキュメントだけではOKはでない。できたものを見て良ければGOが出る。LINEで出さなくていいようなものを持ってきて欲しい。

西田氏：すでに成功しているものを持っていって、LINEと一緒にやるというのもありえるのか。

森川氏：そういうのもありえる。

会場：プラットフォームの立ち位置について教えて欲しい。ある程度自分たちがサービスを持っているというポジションなのか、App Storeのように基準を満たせれば誰でも参加できるようにするのか。

森川氏：実際にはまだ決まっていない。ただ広く世界を見たとき、プラットフォームに（コンテンツが）闇雲に出ると飽きられたり、他に流れたりする。小売でも「何でもあります」から「ここにしかかない」になっている。僕たちなりの味を出すと、それがブランドに繋がるかも知れない。

会場：今市場を見ていると、みんなLINEのコピーをしている。LINEとしてのイノベーションはどこにあるのか。商品をどう開発していくのか。

森川氏：今の時代はやっぱりいろんなところがいろんなものを出す。ゼロイチでリリースするより、他者のいいところを考えて出している。そこからはスピードの（スピードで勝負する）問題になる。そこに勝つと、オリジナルなものとなる。

　日本はiモードのサービスやビジネスのノウハウがある。そこは他の国より秀でている。一方でスピードが遅いところがある。ノウハウを作ればある程度成功できる。もちろん国毎に（競合サービスが）普及していたりするので、国ごとの戦いはある。

会場：グローバルで展開していく中で、法規制などを受ける国はあるのか。

森川氏：色々と起きている。これは僕らよりTwitterやFacebookが経験しているので、色々と話を聞きながらやっているが、おそらく捨てないといけない国も出てくる。それはケースバイケース。

西田氏：ユーザー数1億人を超えたが、次のゴールは何か。

森川氏：いくつか注目されているサービスがあるので、その規模を超える。気張ってやるより、当たり前のことをコツコツやります。

B Dash Ventures シニアインベストメントマネージャーの西田隆一氏（左）とLINE株式会社代表取締役社長の森川亮氏（右）