肝は「部下との接し方」--ITマネージャーとして成功するための5つのヒント - (page 2)

4．外部の助けを借りるべき時を知る

　ITスタッフはすべてを知っているわけではない。誰でも、強みと弱みを持っている。プロジェクトが自分の部下のスキルセットでは対応できない状況に陥る場合もあり得る。あなたはITマネージャーとして、社内だけでは扱いきれないプロジェクトもあることを認め、必要に応じてそういったプロジェクトをアウトソースすることを恐れてはならない。

5．リラックスする手段を確保し、燃え尽きてしまわないようにする

　ITはストレスに満ちている。マネージャー業もストレスが多いものになりがちだ。従って、ITマネージャーはリラックスするために定期的に何かをする時間を取り、ストレスを解消することが重要になる。さもなくば、燃え尽きが進むに従って自分の仕事に無感動になっていき、部下に対してもイライラし始めるだろう。