日経ビジネス上に協和キリン株式会社様との記事が公開されました

投資対効果の最大化に向け、重要性を増すプロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）。その勘所を、協和キリンとPlaniswareのキーパーソンに聞く。

高度なプロジェクト管理に挑戦する協和キリン
　あなたの会社の研究開発プロジェクトの計画管理状況は可視化できているだろうか。環境の変化や、ある製品の開発状況の変化に応じて、ポートフォリオ全体で優先順位を検討し、限られた経営資源の配分・活用ができているだろうか。

　協和キリンは、2030年に向けたビジョンの中に「日本発のグローバル・スペシャリティファーマとして病気と向き合う人々に笑顔をもたらすLife-changingな価値の継続的な創出を目指す」を掲げ、高度な技術とユニークな視点で独自の研究を進め、高品質の製品を開発・提供している。

　同社は、2019年に日本、北米、EMEA、アジア／オセアニアの4つの「地域（リージョン）」軸として、 開発、生産、薬事などの「機能（ファンクション）」軸を組み合わせたマトリックスマネジメント体制（One Kyowa Kirin体制）を構築した。そのような環境下で協和キリンでは、マトリックス体制下で発生する多種多様なデータをダイナミックに管理・分析し、より実効性の高い計画を策定・更新可能なプラットフォームを実現すべく、部門横断的なグローバルプロジェクトを立ち上げ、日々推進している。これが冒頭の問いに対し、「YES」と自信を持って答えるための協和キリンのアプローチだ。

　挑戦をリードしているのが、同社 研究開発企画部（取材時） マネジャーの伊藤 智範氏である。伊藤氏と、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）システムを提供しているPlaniswareの日本支社CEO パトリック・タニエ氏に話を聞いた。

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