SCM業務モデルとその運用をサプライチェーン・デザインの見直しからはじめる

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業界トップランナー鍋野敬一郎氏コラム第67回「ERP再生計画：サプライチェーン・デザインの見直しから考えるERP再生～SCM業務モデルとその運用をサプライチェーン・デザインの見直しからはじめる～」をご紹介します。

□はじめに　
　政府もグローバル企業も選挙の行方が気になるようです、と言っても日本の選挙は既に与党がどうしようもない状況なので米国の次期大統領選挙のことです。もしトランプ氏が再び大統領に返り咲いたら（たぶん再選？）、多くの国や企業は否応なく戦略変更を迫られることが予想されます。「“もしトラ”から“ほぼトラ”」になりつつある状況を考えると、事業戦略の見直しは避けられないことでしょう。環境の変化に合わせて、自らを柔軟に変えるのは生き残り戦略です。ダーウィンの進化論では、「優れていたから進化したのではなく、環境にいち早く適応できたから生き残った」という自然淘汰を進化と考える理論だそうです。さて“ほぼトラ”は、それなりに大きい影響が予想されますから、これに備えておくのは必然でしょう。今回は、製造業の事業戦略の根幹となるサプライチェーンを今こそ見直すべきタイミングだと考え、サプライチェーン・デザインの見直しとそのポイントについてお話したいと思います。

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