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パラレルキャリアを活かした社内起業家3名に聞く--社外での成功体験を社内で活かすには?

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 5年前は9割以上の企業が禁止だった副業。いまでは解禁となった企業も多く、副業に関する様々なイベントが開催され、サービスもリリースされるようになった。そんな中、複業にも第二世代が現れた。それは、パラレルキャリア(複業)で得たものを活かして、イントレプレナー(社内起業家)として活動する人たちのことだ。

オンラインイベント「第1回パラレルプレナージャパン公式イベント」の登壇者
オンラインイベント「第1回パラレルプレナージャパン公式イベント」の登壇者

 大企業の複業第二世代が社内外でどのような取り組みをしてイントレプレナーになったのか。「第1回パラレルプレナージャパン公式イベント~パラレルキャリアを活かした大企業イントレプレナー人材の話を聞いてみよう!~」と題して実施されたオンラインイベントから紹介する。

パラレルプレナーとは何か

 第1回パラレルプレナージャパン公式イベントは、5月16日にオンラインで開催された。AGCに勤めながら、フリーランスやNPO二枚目の名刺などでも活躍する磯村幸太氏、西日本電信電話(NTT西日本)に勤めながら、総合エンターテイナーや6社の顧問・アドバイザーなどでも活躍する及部一堯氏、トヨタ自動車に勤めながら、ミクサプやアイデアプラスなどでも活躍する金子雄亮氏の3名が登場。モデレーターはHARES CEOであり、複業研究家として活躍する西村創一朗氏が務めた。

 今では、「ふくぎょう」という言葉は、副収入を目的に仕事のすきま時間などに行う「副業」と、本業と同レベルで様々なプロジェクトを同時並行でこなし、収入元を複数持つもの「複業」などに分類されるようになった。

 今回の登壇者3名は、パラレルキャリア(複業)で得たものを活かし、イントレプレナー(社内起業家)として本業でも変革を起こしている。こういう人たちのことをパラレルプレナーと名付けた。


パラレルキャリアにより、大企業内での働き方が自由になった

 磯村氏は現在、「ビジネス」「ソーシャル」「ガーバメント」「アカデミア」という4つのセクターを越境しながら、越境学習を研究している。その目的は、みんなが毎日ワクワクしながら働く社会への変化を促すことだ。

 AGCでは、組織開発やオープンイノベーションの社内コンサルやファシリテーターとして活動しながら、副社長直轄の組織開発PJなどにも取り組んでいる。すべて自ら提案して実現したものであり、パラレルキャリアがなければ、実現していないと語る。

ファシリテーターとして社内で活躍する磯村氏
ファシリテーターとして社内で活躍する磯村氏

 パラレルキャリアを実践することで、会社に対するスタンスも変化したという。例えば、以前は自部署の視点でものごとを捉えていたが、会社全体、社会全体からの視点でものごとを捉えるようになり、仕事も与えられるのではなく、自分で創るように変わっていった。

 その一番のポイントが、普段自分がいるコミュニティとは別のコミュニティの経験から学ぶ「越境学習」である。普段のコミュニティと別のコミュニティで学び、相互の知識を蓄えることで、知識、人脈、機会、実績を持ち込み合って、時間をかけずにパフォーマンスをあげることが可能となったと説明した。

パラレルキャリア実践後の会社に対するスタンスの変化(磯村氏)
パラレルキャリア実践後の会社に対するスタンスの変化(磯村氏)

大企業の会社員がパラレルキャリアになぜハマるのか

 金子氏は現在、本業では人事部に所属しながら、社内のビジコンに応募。複業では、人材育成と複業支援を合わせたミクサプを起業しているほか、広告系ベンチャーのCOO、海外インターンシップの提供を行う企業のエバンジェリストに取り組んでいる。

 パラレルキャリアにハマる3つのポイントとして、1つ目は固定概念が柔らかくなること、2つ目はアウトプットの品質が高くなり、残業も減ること、3つ目は自分を120%燃やし切ることを挙げた。

パラレルキャリアの利点(金子氏)
パラレルキャリアの利点(金子氏)

 今では、通勤中の渋滞を問題視し、その解決策として、通勤ライドシェアを社内に提案。特許も出願し、実証実験もスタートしている。これはパラレルキャリアを実践し、自分が変わったことで得られたサービスだと語る。社員の意識改革のために企画しているセミナーやワークショップは、これまで3000人以上が参加し、社内の様々な変革を加速させている。

 このような取り組みから、複業でも新規事業に関わるようになったという。パラレルキャリアを社内に活かし、社内の経験をまた外部に活かすエコシステムができあがっている。

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