楽天が組織改正--組織階層を減らし、インキュベーショングループなどを新設

　楽天は7月1日、組織を改正した。組織の階層を減らすることで、意思決定の迅速化を図るのが狙いだ。

　具体的には、従来あった33のビジネスユニット（BU）を、9つのBUと新設の「グロースグループ」と「インキュベーショングループ」の2グループに再編する。

　管理、開発部門については本部制から部／課に変更する。これまで本部に属していた開発部隊は、事業規模や収益性、成長性をもとに各BUに配置し、現場ベースの開発体制を敷くことで生産性向上を図る。

　新組織体系は以下のとおり。

• EC BU：楽天市場事業、ビジネスサービス事業、デリバリー事業、オート事業、国際市場統括事業、物流事業
• コンテンツBU：インフォシーク事業、コンテンツ事業、ブログ事業
• パッケージ＆エンタメBU：パッケージメディア事業、チケット事業、メディアレンタル事業
• 広告BU：広告事業、リンクシェア、Rakuten USA
• プロスポーツBU：プロスポーツ事業
• 電話BU：電話事業
• トラベルBU：トラベル事業
• 証券＆投資BU：証券事業、投資事業
• クレジット＆ペイメントBU：KC事業、パーソナルファイナンス事業
• グロースグループ：リサーチ事業、人材事業、ゴルフ事業
• インキュベーショングループ：バンキング事業、競馬事業、保険事業、モーゲージ事業、オークション事業、ダイニング事業、プロパティマネジメント事業、楽天・ファスト事業

　楽天では、2006年11月1日から「グロースマネージメントプログラム（Growth Management Program：GMP）」を導入。BUごとに収益性、成長性を管理することで、楽天グループ全体像の「見える化」を推進している。今回の組織改正によって、スケールメリットの享受、各事業の成長スピードアップが可能になるとしている。