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人事戦略を考える!コラム「『出戻り歓迎の会社』と『送別会禁止の会社』のお話」を公開しました。

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今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、退職者への対応に見る人材が集まる会社について書かれた「『出戻り歓迎の会社』と『送別会禁止の会社』のお話」を公開しました。



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社員を雇用している限り、退職者が永遠にいないという会社はないと思います。
退職理由はさまざまありますが、特に経営者は、その程度に差はあるとしても社員に対する思い入れを持っていますから、退職していく人には当然何らかの感情を持ちます。
この感情は、大きく分ければポジティブかネガティブかの二通りです。今回は、それぞれを象徴するような考え方を持つ二つの会社を例に、どちらの考え方も理解できることではありますが、果たしてどうあることが望ましいか、についてコラムを書いていただきました。皆さんの会社では、退職者に対してどのような対応をされているでしょうか。ぜひ、ご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第18回 「出戻り歓迎の会社」と「送別会禁止の会社」のお話 著者:小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
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-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO(最高人事責任者)業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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