「 2010年版サムスン電子とLGの競争力分析 ～財務分析、組織分析、マーケティング戦略を中心に～」調査報告書を発表

■報告書の概要

本レポートは、特に日本国内企業が戦略を立案する上でベンチマークとして密接な関係のある海外企業を対象に、業績、戦略及び競争力を分析するROA　Groupの「プレイヤー分析プログラム」の一環です。

『韓国サムスン電子とLG電子の競争力分析』(以下、「本シリーズ」と表記する)は2005年版、2006年版、2007年版、2008年版に続き、本2010年版が5作目となります。

本レポートでは、第1章でサムスン電子を、第2章でLG電子を取り上げ、2009年(一部は2010年の四半期)業績、組織構造、マーケティング・ブランド、経営環境変化における今後の戦略、研究開発における両社の競争要素を分析しました。

続く第3章では、日本の電機メーカーとサムスン電子及びLG電子の競争力を比較し、ポジショニングマップを提示することで、相対的な優劣を比較しました。これをもとに、第4章では日本企業へのインプリケーションを提示します。


　　【目次】

エグゼクティブサマリー

　1　サムスン電子の競争力分析
　1-1　財務分析
　　1-1-1　世界不況を乗り越え、史上最高売上を継続
　　1-1-2　部品と製品のポートフォリオ競争力
　　1-1-3　自己資本利益率（ROE）
　1-2　組織分析
　　1-2-1　危機管理のための過度期的組織運営を経た、2010年の組織再整備
　1-3　事業領域別の実績分析
　　1-3-1　デジタルメディア部門
　　1-3-2　情報通信部門
　　1-3-3　半導体部門
　　1-3-4　LCD部門
　1-4　主要事業部の世界1位戦略
　　1-4-1　映像ディスプレイ
　　1-4-2　生活家電
　　1-4-3　携帯電話
　　1-4-4　半導体
　　1-4-5　LCDパネル
　1-5　マーケティング、ブランド戦略
　　1-5-1　不況時の果敢なマーケティング投資増加
　　1-5-2　ユーザー近接型マーケティングの強化
　　1-5-3　スポーツマーケティングと社会貢献を中心としたプレミアムブランド戦略
　1-6　R&D活動分析
　　1-6-1　2010年はサムスン電子史上最大の施設及びR&D投資
　　1-6-2　防御的特許戦略
　1-7　次期主力事業戦略

　2　LG電子の競争力分析
　2-1　財務分析
　　2-1-1　ナム・ヨン式改革の限界、営業利益の落ち込み
　　2-1-2　営業利益を支えていた携帯電話及びテレビ事業の不振
　　2-1-3　自己資本利益率
　2-2　組織分析
　　2-2-1　2010年10月、ク・ボンジュン副会長体制スタート　2011年へ大々的な人事調整の予想
　　2-2-2　2010年下半期以降の組織改変キーワードは“革新的製品”、“スピード経営”
　2-3　事業部門別の実績分析
　　2-3-1　事業部門別の商品構成
　　2-3-1-1　モバイルコミュニケーションズ事業
　　2-3-1-2　ホームアプライアンス事業
　　2-3-1-3　エアコンディショニング事業
　　2-3-1-4　ビジネスソリューション事業
　2-4　主要製品戦略
　2-5　ブランドマーケティング戦略
　2-6　研究開発

　3　日本企業とサムスン電子・LG電子の競争力比較
　3-1　世界経済不況の中での良好な経営実績
　3-2　サムスン電子の独走再現
　3-3　インプリケーション


　　【図表目次】

　　図目次

［図1-1］サムスン電子の年間売上高と営業利益率の推移（2000年～2009年）
［図1-2］サムスン電子の四半期別売上高と営業利益率の推移
（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-3］サムスン電子の事業領域別売上構成比（2009年）
［図1-4］サムスン電子の事業領域別営業利益比（2009年）
［図1-5］サムスン電子の事業領域別営業利益率の推移
（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-6］サムスン電子の自己資本利益率の推移（2001年～2009年）
［図1-7］サムスン電子の新たな組織図
［図1-8］サムスン電子の事業部門及び主要製品
［図1-9］サムスン電子 デジタルメディア事業の四半期別売上高と営業利益率の推移
（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-10］サムスン電子情報通信部門の四半期別売上高と営業利益率の推移
（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-11］サムスン電子半導体部門の四半期別売上高と営業利益率の推移
（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-12］サムスン電子 LCD部門の四半期別売上高と営業利益率の推移
（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-13］サムスン電子のスマートテレビ画面（韓国）
［図1-14］サムスン電子の広告・マーケティング関連費用の支出（2005年～2009年）
［図1-15］2009年のフルタッチフォン“Jet”の地域別特化マーケティング戦略
［図1-16］2010年9月の有名名画の3D変換展示を利用した“名画マーケティング”
［図1-17］サムスン電子R&D投資費用推移（2005年～2009年）
［図2-1］LG電子の年間売上高と営業利益率の推移（2000年～2009年）
［図2-2］LG電子の半期別売上及び営業利益率（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-3］事業部門別の売上構成比（2009年）
［図2-4］事業部門別の営業利益構成比（2009年）
［図2-5］LG電子の四半期別部門別営業利益率の推移
（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-6］LG電子の自己資本利益率（ROE）の推移（2002年～2009年）
［図2-7］2009年 LG電子の事業組織変化
［図2-8］2010年LG電子の経営構造変化
［図2-9］LG電子の事業構成及び主要製品（2010年第2四半期）
［図2-10］ホームエンターテイメント部門の売上高と営業利益率の推移
（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-11］モバイルコミュニケーションズ部門の売上と営業利益率の推移
（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-12］ホームアプライアンス部門の売上高と営業利益率の推移
（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-13］エアコンディショニング部門の売上と営業利益率の推移
（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-14］ビジネスソリューション部門の売上高と営業利益率の推移
（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-15］LG電子のマーケティング関連費用（2007年～2009年）
［図2-16］LG電子が後援するYouTubeのドキュメンタリー映画製作プロジェクト“Life In a Day”
［図2-17］LG電子のR&D費用と売上に対する割合の推移（2004年～2009年）
［図3-1］日韓の主要総合電機メーカーの前年比売上高成長率の比較（2009年）
［図3-2］日韓の主要総合電機メーカーの営業利益率の比較（2008年2009年）
［図3-3］日韓の主要総合電機メーカーの財務指標比較（2006年版～2010年版）

　　表目次

［表1-1］サムスン電子の韓国外生産拠点
［表1-2］2010年サムスン電子戦略 スマートフォン GALAXY S、WAVE、OMNIA 7主要仕様比較
［表1-3］特許専門管理会社によるサムスン電子の特許紛争事例
［表1-4］サムスングループの未来事業部門5分野と推進計画
［表2-1］LG電子の韓国外生産拠点
［表2-2］2010年LG電子戦略スマートフォンOPTIMUSシリーズ仕様
［表2-3］特許専門管理会社によるLG電子の特許紛争事例


　　【レポートの概要】

　　　発行：株式会社ROA Group
　　　発刊：2010年11月
　　　判型：ワードA4 カラーコピー印刷　ページ数　74頁
　　　調査・製作 ： 株式会社 ROA Group

　　　価格：（税込・送料込）
　　　　　　- 99,750円 (PDF(CD-ROM)版)
　　　　　　- 99,750円 (印刷版)
　　　　　　- 102,900円 (PDF（CD-ROM）＋印刷版)


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■会社概要

社名　：　株式会社ROA Group
所在地　：　東京都新宿区新宿1-10-5 岡田ビル4F
TEL： 03-3356-0874　FAX： 03-3356-0875
URL　：　 リンク
Email　：　research@researchonasia.com
その他支店　：　ソウル支社、上海支社
代表者　：　代表取締役社長 李 承 勲　（Steve Lee）
事業内容　：　受託調査、調査レポート発行、年間サービス
専門研究分野　：　アジアを中心とした通信産業及びデジタルコンバージェンス産業


■本プレスリリースについてのお問い合わせ

株式会社ROA Group レポート・マーケティングチーム　担当：中平
TEL： 03-3356-0874 Email: report@researchonasia.com