CNET Japan Live 2019

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新規事業やスタートアップ協業などでイノベーションを志向する企業が増えていますが、その道のりは簡単ではありません。成功のためには、自社がどんな価値を提供するか、何に取り組むか、どう実現するか？の各プロセスにおいて生じる課題をカバーするプロジェクト設計や体制づくりが重要です。ビジョンデザインや生活者基点での事業開発を支援する電通デジタルと、グローバルで約150社のスタートアップへ投資・育成を行うサムライインキュベートが、デジタル時代において日本企業が勝つためのイノベーションプロセスをご紹介します。

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自分の好きなテーマに投資ができるテーマ型投資や、全自動で世界中のインデックスETFに分散投資を行うロボアドバイザーを提供する次世代型オンライン証券フォリオ。LINEと提携、次代の産業を担う成長企業を支援するシニフィアンと資本業務提携するなど、他企業との連携を次々とすすめ、2019年にはテレビCMの全国展開を開始。元京大生プロボクサーという異色の経歴をもつ代表取締役CEOの甲斐真一郎が、起業に至った想いや、金融取引や投資にどんな未来の“新風”を吹かせようとしているのかなど今後の展望を語ります。

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迅速さと柔軟性。これが新規事業を成功させるシステムに求められる重要なキーワードとなっています。
企業・組織にとって「情報」のデジタル化と、作成され、増え続ける「データ」の活用は、重要な課題になっています。他社との差別化たるエンジンとなりうる AI の開発も実用段階に入っています。各種 IT 技術の中でも、AI の進化は特に早く、数か月前の情報が古いという事も増えてきました。
このセッションでは、幾つかの事例を見ていきながら、ビジネスを支える技術に焦点を充てて次の一手を考えるヒントをご提示します。

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高齢化の世界最先端を走る日本で何ができるだろうか。
ただ外から見ているだけではなく、「DeNAでも主体になりできることがあるはずだ」という個人の想いが磁石のように集まって、DeNAのヘルスケア事業は2014年にスタートしました。
ゲームやスポーツで培ったDeNAならではの「エンゲージメント・サイエンス」を活かして、「利用者が楽しく健康でい続けられること」を目指すDeNAヘルスケア事業の挑戦や失敗、そして新規事業をどう生み出し育ててきたのか、最新の取り組みと合わせてご紹介します。

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VR元年といわれた2016年から丸３年経ちました。
現在では各業界各社がVRコンテンツを開発しサービスを提供しています。
そのような中、バンダイナムコアミューズメントは、いちはやくVRを活用した新しい施設型エンターテイメントに挑戦してきました。
2016年の4月にお台場での試験運用を経て、新宿にVR ZONE SINJUKUを施設ごと建造し現在に至ります。
常に、新しい試みには想定外の様々な障壁が出現します。
そんな生々しい現場のお話が、みなさまの参考になればと思いました。
ご興味のある方は、足を運んでみてくださいませ。

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2015年からリブセンスの新規事業担当として入社し、不動産テックメディア「IESHIL（イエシル）」を立ち上げた経緯と流れについて詳しくお話します。
現在、IESHILは会員数約15万人まで成長しましたが、企業に属しながら新規事業を立ち上げるためには、障害や失敗がつきものです。今思い出しても苦しかった思い出がありますが、それを乗り越えたときの達成感は当事者しか知りえない経験や成長です。このような、Webメディアを新規事業として立ち上げるリアルについてお伝えできたらと思います。

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クックパッドの新規サービス「クックパッドマート」は、昨年9月にリリースされた生鮮ECサービスです。ネットスーパーと違い、あらゆる販売者が参加できるプラットフォーム型の仕組みであること、そして送料無料で地域の店舗や施設で受け取りできることが特徴です。企画からサービスインまで半年強というスピード感で事業を立ち上げ、大型チェーンストアやラストワンマイル、オフィス配送などあらゆる取り組みを行う事業開発やプロダクト開発手法と、それらを支える最高の組織づくりの手法についてお伝えいたします。

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国内最大級のクラウドファンディングサービス・Makuakeの創業から携わり、その後大企業の研究開発部門と共に企画段階から携わる「MakuakeIncubationStudio」を立ち上げ、東証一部15社24PJの具体的な新商品・新事業創出の支援をしてきました。
その試行錯誤の中で見えてきた「新たな挑戦を阻害する構図とその連鎖を断ち切るアクション」や「”やりたいこと”起点で企画を商品・事業案に昇華させ、次世代リーダー育成に繋げるプロセス」等についてお話させて頂きます。中期経営計画で「中長期新商品 新事業開発の強化」を掲げる東洋紡株式会社の経営企画部 マネジャー楠本氏をお招きして、そのプロセスと実践の中でのリアルなお話をお伝えできればと思います。

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Business Innovation Center（BIC）は、コニカミノルタの成長戦略の中核を担う組織として、新規ビジネスを開発・提供するために世界5拠点で設立された専門チームです。日本を拠点とするBIC Japanでは、2014年の設立以来、クラウドファンディングで4,800万円以上もの資金を調達した、世界初ニオイ見える化チェッカー「Kunkun body」をはじめ、複数の新規事業を立ち上げてきました。
本講演では、Kunkun bodyという世界初の製品をどのように開発し、いかにして話題を巻き起こしたのか。ここでしか聞けない「現在進行形の生きた事例」が満載の講演です。

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「うちの会社は新規事業は無理！」と思っているが、80%近くが起案者側の資料作成/戦略構築不足によるものが多い。ソフトバンク、CCC、パーソルなどの大企業で、どうやって新規事業やサービスなどを形にしてきたのか。また、新規事業を構築していく際に重要なものとは何か。様々な事業を作り上げて、苦しんできた経験から得たノウハウをわかりやすく解説。事業開発の初期段階で発生する新規事業計画書/企画書の書き方をお教えいたします。

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NTTドコモのR&Dイノベーション本部で主催している新規事業創出プログラム「39works」。「未来の”あたりまえ”を創りたい」をスローガンに活動しています。社内起業家がパートナー企業の方々と共にリーンに事業を立ち上げて、高速でPDCAをまわす。その社内事業創出プログラム内容と、そのプログラムがサポートして生まれた雑談対話サービス「かたらい」の説明、そして、プログラム運営者と支援される社内起業家の「リアル」をお伝えできればと思います。

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世界ではクルマを購入したくとも20億人の方々はローン審査に通過せず利用できません。GMSはこれまでの金融機関が実現できなかった社会課題を解決し、活躍したいすべての方々にローン機会を提供する事業を行なっています。すでに、フィリピン、カンボジア、インドネシア、日本にてFinTech×IoTの力でローン機会を提供しており、それら車両の総走行距離は3600万km以上（地球900周分）で、多くの方々の救いになっております。「真面目に働く人が正しく評価される仕組みを創造する」ために乗り越えてきた経験に加え、社会課題に対してイノベーションによりどのように経済合理性を成立させているかをお伝えいたします。

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「好きなことを仕事にする」というのは理想的かも知れないし、耳心地ののいい言葉かも知れない。だが、「好きなことを仕事にすると疲れて結局嫌いになる」「好きなことをやり続けてもビジネスなんだから収益を追求すれば好きなことばかりやってられなくなり、結局好きなことを嫌いになってしまうのではないか」など、反論もあるだろう。でも、ここに好きなことを貫いて新しいビジネスに挑戦し続けている人たちが実際にいる。自分の“好きなこと”を仕事にする動機や覚悟、つらさや楽しみなどを議論する。

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サイバーエージェントは創業以来、自社で事業を創出することを重視し、多数のトライ＆エラーを繰り返しながら成長を続けてきました。現在、サイバーエージェントグループには106社の子会社がありますが、特に設立間もない新規事業の会社を社内スタートアップと呼び、その育成、活性化を図る独自の仕組み作りに取り組んでいます。これまでの経緯と合わせて、新規事業を創り出す仕組み、そしてその育成の仕組みについてお話しします。

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三重県の伊勢神宮のほど近くで100年近くの歴史を持つ伊勢「ゑびや」は、AIやビッグデータ、BI ツールを駆使した「予測的中率90％超」という来客予測・マーケティング効果測定ツールを自ら開発し、導入前後で売上4倍、利益率10倍を実現する先端テクノロジー活用成功企業としてメディアにも大きく取り上げられている。「サービス業で働く全ての人たちへ　データの力でより楽しくスマートに働ける世界を作る」を掲げ、株式会社EBILABを設立。AIや機械学習、ビッグデータを駆使した先進テクノロジ企業として新たに飛躍することを選んだ。「Touch Point BI」誕生、ユーザー企業発のイノベーションの背景に迫る。

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生徒一人ひとりの学習状況をAIによって分析し、個々の専用レッスンを提供するタブレット教材「atama＋」。一般的な紙の学習と比較し、センター試験模試の成績を2倍近く引き上げる驚異の教材はいかにして生まれたのか。三井物産において合弁会社設立などの経験も持つatama plusの稲田CEOに、CNET Japan副編集長の藤井がイノベーションの秘訣を聞く。