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安全で効率的なコンテンツ管理を実現するために

情報を統合し、経営基盤の強化、業務効率の向上につなげたビジネスソリューションの活用事例

 グローバル化、市場の整理/統合、規制の拡大、急速な技術革新・・・。市場競争はますます激しさを増し、中堅・中小企業の多くが、収益性をあげるための経営基盤の強化、業務プロセスの効率化・標準化に高い関心を持っています。

 しかしながら、自社に最適なITインフラの整備と業務システムを見つけだすことは、容易なことではありません。すべての企業に特効薬となる、ただひとつの解答があるわけではないからです。

 そこで参考になるのが、他社の成功事例です。自社と同じ業種の事例や、同様の課題に直面し解決した事例は、自社の改革の大きな参考になるはずです。ここでは、SAPのビジネスソリューションを活用して情報を統合し、経営基盤の強化、業務効率の向上につなげた10社の企業様の事例をご紹介します。

意思決定を行うための3つの指針

厳しさが増すばかりのビジネス環境。中堅中小企業が、こうした激変する市場に スピーディーに対応するには、自社の事業の全体を見通し可視性を高め ること が不可欠です。そうすることによって、未来を予見しチャンスを逃さず、着実な 成果を生みだすことにつながります。

このときに重要なのが、「洞察力」「効率性」「柔軟性」の3つのポイントです。

・正確な情報をベースにした的確な意思決定を行う「洞察力」
・無駄をなくしパフォーマンスを最大化する「効率性」
・戦略的な優位性と臨機応変化な行動を支える「柔軟性」

本ビデオでは、SAPソリューションによって実現できる、洞察力の向上、効率性 向上、柔軟性向上の具体例を、動画でわかりやすく解説します。

商社・卸売業

 顧客のグローバルビジネスを支援する「貿易実務サービス」をはじめ、3つを事業を展開していたA社では、各部門単位で構築したオフコンシステムを運用。月末の業務集中によるシステム…
 専門商社であるB社が、10年にわたって運用してきたレガシーシステムは、変化に対する柔軟性が乏しく、社内では複数の業務システムが独立して稼働していました。そのため、1つの経営資料を作成するにも、煩雑…

ハイテク・ITコンサルティング

 C社では「デジタル屋台生産」と呼ばれる1人1台生産によるセル生産方式を実践し、多品種・少ロットが求められるマーケットにおいて、確かな優位性を確立しています。「デジタル屋台生産」は…
 D社の事業の50%を占める翻訳事業では、事業の拡大に伴い、作業工程や帳票の紙ベースでの管理に限界が生じてきました。そこで同社は、見積から受注、翻訳作業、校閲作業、納品、請求、入金に至る一連の取引業…

小売・消費財

 3つの事業を展開するE社では、情報システムが事業ごとに個別に構築されており、グループ内に5種類もの商品コードが存在するこうした環境は、データの整合性の確保だけでも、決算処理の…
 F社では、2006年10月から金融商品取引法の内部統制報告制度への対応に向けた検討に着手。既に稼働していたSAP ERPを主な対象として、効率的な内部統制環境を整備してきました。しかし、2008年4月に適用…

出版・アミューズメント

 G社では、30年以上にわたる情報システムの拡張の結果、個別システムが林立。その結果、システム全体像の把握が困難になり、システム間の連携が十分に図れず、業務に無駄やバラツキが発生するなどの問題が発…
 複数店舗をとりまとめる本部の財務・経理部門にとって、各店舗の日々の売上、原価、仕入れ金額の集計業務の効率化は、大きな課題です。既にSAP ERPを導入済みのアミューズメント施設を運営するH社においても、…

物流

 ISO取得に向けた業務の標準化、情報分析基盤の構築等を、SAP ERPの導入によって実現したI社が、さらなるシステム強化を目指して進めたのが、WMS(倉庫管理システム)ならびに…
 グローバルでのシームレスな物流サービスの提供の実現に向けて、ホールディング・カンパニーのもとグループ会社を統合したJ社は、世界40カ所余りの拠点網を通じて、陸、海、空の物流サービスを総合的に手掛けてい…
ユーザーの声
BI導入における貴社が抱える課題は何ですか?

(投票受付期間:2010年9月13日 ~ 2010年10月31日)

分析ノウハウがなくうまく活用できるか不安
(40%)
分析対象のデータが不完全
(23.3%)
BIツール導入の優先順位が低い
(3.3%)
経営層がBI導入について消極的
(10%)
ベンダーサポートに不安
(3.3%)
導入費用が高い
(20%)
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