【人事部・総務部の方向け】人事戦略を考える！コラム「『変わらなければいけない』とわかっていても変われない会社のお話」を公開しました。

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今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、「人事制度改革」というテーマで相談を受けた会社を例に「『変わらなければいけない』とわかっていても変われない会社のお話」について書かれたコラム公開しました。
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企業が人事に関する課題に取り組んでいると、どこかで必ず組織上の問題解決のために組織改革、組織変革にも手をつけなければならないという場面に行き当たります。変革、改革といったことは、問題解決やメリットを生み出すために行うものである一方、どこかに必ず痛みを伴う部分があります。組織改革・変革のメリットとなる部分を増幅させ、痛みやデメリットとなる部分をいかにして抑えるかということでさまざまな工夫をし、それを繰り返しながら変革や改革を行っていくわけですが、その中には、やはり「変われる会社」と「変われない会社」があります。今回は、コラム筆者のユニティ・サポート小笠原氏が実際に見た「変われない会社」について書いてくださいました。皆様の会社に当てはめて見た時、どのような感想をお持ちになるでしょうか。ぜひ、ご一読ください。

▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第24回 「変わらなければいけない」とわかっていても変われない会社のお話　著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
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-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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