人事戦略を考える！コラム「コスト意識のピントがずれていると感じた会社のお話」を公開しました。

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今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、企業で取り組むコスト削減や経費節減の考え方について書かれた「コスト意識のピントがずれていると感じた会社のお話」を公開しました。



会社が業務の中でコスト削減や経費節減を考えることは、ごく一般的で当たり前なことです。しかし、実際の取り組み方を見ていると、必ずしも実質的な削減につながっているとは思えないケースを見かけることがあります。担当者が自分の見える範囲の視点だけで、目先の手間や価格ばかりに注目して、それを減らすことばかりを考えているせいで、バランスを欠いた取り組みになっていることも少なくはありません。比較対象がなく、本人たちは良かれと思ってやっていることなので、そのことに自ら気づくことがなかなかできないのだと思います。皆さんの会社でも思い当たることがあるのではないでしょうか。ぜひ、ご一読ください。

▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第14回 コスト意識のピントがずれていると感じた会社のお話　著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
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-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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