開催場所：東京
開催日： 2007年6月28日～7月11日
申込締切日：2007年6月22日 (金)
本講座では、9社の企業コンサルティングと1社を経営する現役コンサルタントが、課題抽出・解決手法の基礎から顧客発掘の実践的テクニックを解説します。
また、インターネット時代における新しい経営戦略、経営コンサルタントのあり方についても解説します。
これから経営コンサルタントなりたい方、経営コンサルティングの知識を深めたい方、経営コンサルティングの仕事を取りたい方、既存の知識を生かしコンサルタントに転職、キャリアアップ、あるいは独立したい方などに役立つ内容となっています。
講座は基礎講座となる2時間30分の「ベーシックコース」と、少数個別実習を含めた「アドバンスコース」の2コースを用意しています。
■■ 講座の４つの特徴 ■■
１．経営コンサルティングの基礎、実践的知識がわかる！
２．課題抽出、解決手法、計画策定方法などが具体的にわかる！
３．コンサルティング顧客の発掘手法がわかる！
４．コンサルタントになるための心構えがわかる！
＜こんな方にお勧め＞
・経営コンサルティング、経営戦略の知識を深めたい方
・これから経営コンサルタントなりたい方
・既存の知識や経験を生かし、経営コンサルタントとして活躍したい方
・経営コンサルティングの仕事を取りたい方
・独立したコンサルタントになるための知識を学びたい方
・コンサルタントに転職、キャリアアップしたい方
・経営コンサルタント業を視野に入れたい会計士、税理士、行政書士
司法書士、社会保険労務士、中企業診断士
■■ 講座の内容（予定） ■■
●ベーシックコース（6月28日）
１．経営コンサルティングとは何か？
－経営コンサルティングの定義と意義
－経営コンサルティングに望まれるもの
－経営コンサルタントに必要な要件
－経営コンサルタントの心構え
２．経営課題抽出手法
－経営課題の定義
－抽出手法概論
３．課題解決手法
－経営課題の分類
－解決方法立案概論
４．計画策定手法
－課題解決策合意概論
－行動計画立案手法
５．実行支援手法
－プロセスマネジメント
－計画修正論
６．コンサルティング顧客発掘手法
－経営コンサルティングのマーケティング
－経営コンサルティングの手法
質疑応答
●アドバンスコース（7月4日、7月11日）
ベーシックコースの簡単な復習と、ベーシックコースで講師から出された課題を実践していただきます。
具体的には自身による資料、レポートの作成およびプレゼンテーションの実践を行います。
※アドバンスコースはベーシックコースを含めた3日間のコースです。
※個別に対応させていただく関係で8名限定とさせていただきます。
■■ 講師プロフィール ■■
■講師：土屋 継
（サイボウズ・メディアアンドテクノロジー株式会社 代表取締役社長）
略歴：
1996年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（MBA）。米国戦略コンサルティングファームA.T.Kearney、オートバイテル・ジャパン事業開発部長、独立系コンサルティングファーム、フリーランス戦略コンサルタント、国内初のTLO株式会社ダイマジック取締役を経て、現職。現在、株式会社クレメンテック取締役、日本震災パートナーズ株式会社取締役、 株式会社エンサイツ取締役、株式会社fonfun監査役、CCRE株式会社顧問を兼任。
