ITベンチャーの生きる道とは？

田中さん（GREE）、家入さん（Paperboy）、上場おめでとうございます。これだけの不況の中、上場にこぎ着けた力量とガッツに敬意を表します。上場を目指すかどうかは別にして、逆風の中で耐える、いや、それでも成長を図るベンチャー企業の経営者には大きな励みになる。

僕は評論家ではなく、実践と実戦の中にいる。だからITベンチャーはどういう戦略をとるかという一般論をこの時期に言うことはできない。従って自分がどうするかという言い方をさせていただこうと思う。

・法人市場に軸足
エンタープライズかSMBかは別として、法人向けのサービス&ソリューションに活路を見出す。企業活動をするうえで、必要なモノは買うしかないし、良いものであれば投資するはずだからだ。
逆に言えば広告モデルは我々は考えない。

・B2Cサービスは続ける
収益源としてではなく、R&Dのテストベッドとして、コンシューマーにサービスを提供し、お使いいただくことによって自社サービスをブラッシュアップする。（無料ユーザーであってもサービスを使っていただき、喜んでいただければ、僕たちには最高のモチベーションになる）

・ユニークかつオリジナルのサービスを作る
単なるコピーキャットにはなりたくないし、「◎◎クローン」のようなサービスでは世界に出れない。ユニークなモノを作ってこそ、テクノロジーベンチャーだと胸を張れる。

・フォーカス
なんでもかんでもやるのではなく、取捨選択が必要だと思っている。業種や目標、市場を絞り込んでこそ、フォーカスしてこそ強みが出る。僕たちは、iPhoneを中心とするスマートフォンにフォーカスする。PC/Mac向けサービスはそのサブセットだ。


以上が我々の戦略です。
読者の皆様、ぜひ応援お願いします。