宮崎ヒルズ作ります--東国原知事、ITを語る

にまさにうってつけの役回りではないか？「太陽」と「宮崎」、長嶋さんが名付けた「サンマリンスタジアム」、確か「宮崎太陽銀行」という地銀もあった、既にそこには「イメージ」（=ネタ）がある。 九州に「太陽光発電」の生産拠点は集積しつつあるが、危機感を募らせていい動きもある。2006年8月、中国・太陽電池大手の「尚徳太陽能電力（SUNTECH）」が、日本の太陽電池メーカー、MSKを約345億円で買収。福岡の大牟田工場は閉鎖が決定、従業員の雇用機会が失われかけた。（後日、ファンドによるEBOで事態は収拾しつつあるが予断は許されない）攻撃が最大の防御なのはどちらの目線に立っても共通する。 地場の産業・金融・大学の期待が集まり、国策として打ち出しやすい産業振興策。某知事にはせめて「ガイアの夜明け」http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview071106.html)でも観てもらって、状況を肌で感じたうえで“うまく踊ってもらいたい”ものだ。

「宮崎県知事のIT構想」．．．そっちじゃないでしょ？ 彼に多くを求めてはいない（いけない）が、この発想はあまりに貧弱。あまりに“軽薄”で、地に足が着いた政策判断をしているとは到底思えない。 今、九州が、宮崎が取り組むべきは（成功しているとは言い難い）“六本木ヒルズ”をまねて、IT企業を集め「4年間で100社の企業誘致、1万人の雇用創出」・・・そもそも100人規模のIT企業がどれほどあると考えているのか？・・・などという（成功確立の低い）チマチマしたマニフェスト実行にこだわるのではなく、日本の半導体生産の1/4を占めるまでに至った「シリコンアイランド」に続くアジアに開かれた新たな産業基盤を根付かせていくこと。 言うまでもなく、集積しつつある「太陽光発電」の生産拠点としての方向はその萌芽。半導体生産とのシナジーは産業クラスター形成に有利に働くことは自明であるうえ、温暖化ガス排出量の多い東アジアに近い立地を活かさないのは行政として明らかな判断ミス。 ．．．いや、実は1部局単位で対応しているのかもしれない．．．しかし、「宮崎」にとって必要なのは、九州の中で存在感を高め、「太陽光発電」産業クラスターのイニシアチブを執っていく姿勢であり、「イメージ」戦略である。某知事に