開催場所：東京
開催日： 2008年5月15日
申込締切日：1970年1月1日 (木)
IT、建設・エンジニアリング、製造業のR＆D部門では、納期短縮や損益改善のために、プロジェクト管理ツールや能力成熟度モデル（CMM）、ステージゲート法、プロジェクトポートフォリオ管理など、様々なプロジェクト管理手法を導入してきました。
こういった手法は、従来ブラックボックスになり易かったプロジェクトの状況を「見える化」し、経営リスクを抑制する上で一定の貢献をしてきました。つまり「プロジェクトの管理能力」の強化は一巡したといえます。
その一方で、「プロジェクトの遂行能力」、つまり各プロジェクトの現場の力は変わっていないか、むしろ落ちているという話が多く聞かれます。
本セミナーでは、
・プロジェクトや専門分野の壁を越え情報・ナレッジの共有を促進することで、
・メンバーのやりがい・専門能力の向上と、企業としての一体感の醸成を実現し、
・企業全体としてプロジェクト遂行能力を向上させる
方法について、当社のコンサルティング事例を交えて具体的にご紹介いたします。
【プログラム】
14:15～14:30 受付
14:30～16:45 情報・ナレッジの共有促進による協働型プロジェクト組織づくり
リアルコム株式会社 シニアコンサルタント、PMP 林 宏典
・プロジェクトマネジメントは導入したものの
・プロジェクト遂行能力を高める3つの「場」
－「勝負の場」：プロジェクトでの協働支援
－「鍛錬の場」：職種・部門別グループによる専門性向上
－「理念の場」：企業としての一体感、ルールの浸透
・3つの「場」の実現の勘所
・質疑応答
16:45～17:00 休憩
17:00～17:45 ディスカッション
講師・参加者を交えてグループにて行います
【開催概要】
日時 2008年5月15日（木） 14:30～17:45 （14:15 受付開始）
場所 東京コンファレンスセンター・品川
〒108-0075 東京都港区港南1-9-36 アレア品川
（JR品川駅港南口（東口）より徒歩2分）
対象 SI・ソフトウェア・建設・エンジニアリング・製造業R＆D等、プロジェクト型産業・部門のCIO、経営企画、PMO責任者
定員 30名（申込締切 5月9日（金） 定員になり次第受付を終了させていただきます）
参加費 無料
主催 リアルコム株式会社
