総合危機管理講座#26松田氏の平成金融危機への対応

　総合危機管理講座(後期)の第六回（平成19年2月21日）は、元検事、預金保険機構元理事長、弁護士で三菱自動車企業倫理委員会委員長の松田 昇（まつだ のぼる）氏による「平成金融危機への対応」。

　預金保険機構の元理事長であった経験を元に、金融危機に関する内容を中心に話が進められた。

　噂を聴いたら、まず預金を下ろすのは、本能だ。
　ある女子高校生が「あの銀行、大丈夫？」といった一言、それを聴いた人が、「あの銀行から1,000万おろして」という別の人の指示の電話を聴いたので、「やっぱり、大丈夫ではないらしい」と思い込み、取り付け騒ぎになった。

　ある銀行の取り付け騒ぎのきっかけは、噂話だったとか。なんとも恐ろしい。

　頭取・理事長の長期政権は悪い場合が多い。

　実績や功労が、既得権を生み出した後は、人は狂ってしまうものなのだろうか。カビ、錆、埃などは、ビジネスの世界でも生じているのだろう。

　金融側が起業家になるとモラル・ハザード。
　テーマパークに入れ込むなどがあった。

　人は機械ではないのだから、判断は人それぞれが異なる場合もある。けれども、度を超えた判断は、利権の悪用である。

　再生チームが経営権をとって運営をし、引き取り銀行を探す。
　資金援助方式。

　金融危機において、幾つもの銀行が破たん・再生をしたはずだが、庶民への直接の影響を減らすために、再生チームでは知恵を凝らした努力がされていたそうだ。ころころと銀行の名称が変わったり、「ご安心下さい」などという案内を送付する事は、逆効果に庶民を刺激してしまうし、お金もかかる。

　手間と弁護士費用がかかる結果にヤミ社会が離れていく、ような刑事告発を徹底して行なった。

　こういう事は、命知らずのつわものが、命がけで行なってきたのだろう。

　法律家は過去を引きずっていない。
　はっきり言うと、それだから成功した。

　士気を高め、旗を作ったり、面白い事をして、意義ある仕事だと頑張った。
　外出先から戻ってきた仕事場で、精神が高揚している時に意見交換させる。
　仕事場で飲み会をやった。外で飲まれると秘密が漏れる可能性もある。

　各種省庁や企業からの混成組による機構プロジェクトは、集まった各人の実力をどのように発揮させ、普段以上の成果を上げるかという点に配慮した事が窺えた。
　団塊世代の大量定年時代に、社員の事業継承・技術継承が問題視される中、社員旅行や運動会などの会社行事から、職場レベルでの飲みニケーションまでをもが見直されている昨今、職場での飲み会も流行るかもしれない。（でもそれじゃぁ、居酒屋さんが困っちゃうね）

　驕らず、気負わず、怯まず。

　大きな事をやり遂げたから、このような悟りを開くのか、そうであったから、大きな事をやり遂げられたのか。
　先達の話を直接聞く事が出来たこの講座に、感謝したい。

　施されるより、施せ。〔わをん〕