総合危機管理講座#09佐々氏の危機管理とはPart2

　総合危機管理講座(前期)の第九回（平成19年1月10日）は、初代内閣安全保障室長の佐々 淳行氏による「危機管理とはPart2」。

　後日、受講生の有志で新年会をやってみて感じた事だが、この講座は、佐々氏のファンだから受講している人が多いように感じた。今回の講座の盛況ぶりで、氏の人気の高さがうかがえる。

　危機管理には以下の四段階があるのだそうだ。

1.  

   1. 予知予測

   2. 防止または回避

   3. 対処

   4. 再発防止

　前回（平成18年11月8日）の氏の講義では第一段階について講義があったが（ブログではそのように読み取れない点は御了承下さい）、今回はその第二段階からの続きであった。

　日本人は交渉下手。伝統的ですらある。
　まずノー、後に、しかし、という妥協案を出して交渉を進めるべき。
　勝ち負けには、引き分けも重要だ。

　危機を乗り切る発想法として幾つか解説があったが、SNSが注目されている昨今として人脈に関する部分に注目してみた。

　人脈が非常にありがたい助けとなる。自分が何を、よりも誰が何を、出来る、知っているを自分が知っている事が大切である。
　小学校の同窓会をやれば、色々な職種の知人がいる筈だ。

　なるほど。しかし、氏の生まれ育った環境や状況と僕のそれとは異なるのではないかと思った。どのような事かというと、僕の生まれ育った地域は、当時の新興住宅地でベッドタウンとも呼ばれるようなところで、同級生のほとんどはサラリーマンか商店の子供だったように記憶している。そんな偏った地域から、様々な業種や職種の仲間がいるものなのだろうか？と思う。さらに、育ちや学力優秀な同輩は、小学校や中学校から有名私学へ行ってしまうので、顔は知っていても遊んだ記憶がない。
　はやり、SNSで知人の知人くらいのつながりを期待する必要があると思った。同窓会が企画できるなら、やった方がいいと思うけどね。

　理解の深くない上司を説得するには、

•  

  • バカ案

  • 自分案

  • 一般案

の３つを用意して、バカ案でビックリさせて、自分案か一般案へ導くと良いそうだ。自分案を選択させれば幸運だ。

　功を成し遂げたものへは、金一封やトップからの一本の電話をすべき。
　玄関先で家族の前で褒めてあげるのが更に良い成果を生む事になるだろう。

　コーチングやモチベーションといった要素がこの講座で得られるとは期待していなかったので、特に嬉しかった。

　有事では、資金が必要だが、事後に回収しようと思っても出来るものではない。
　緊急時においても予算の割り当てが必要だ。
　忠臣蔵の大野 九郎兵衛（おおの くろべえ）の様な人材が必要だ。

　その他、朝食は出すけど昼食は自前でだとか、集められた各組織間で不公平が目立たないような取り決めも必要だそうで、割り勘だと話が速いとか、具体的な話を織り交ぜながら、緊急時に対応すべき方向性を説いた。

　施されるより、施せ。〔わをん〕