いや、携帯電話は必要ですよ。
私が言っているのは着うたやデコメや着せ替えとかをする「ケータイ」です。
電話を持ち歩けるってことは「距離と時間の制約」+「TPOの制約」からコミュニケーションを解放したってことでそれは飛躍的な進歩だったわけです。世界をフラットにしたのはWEBやITじゃなくて携帯電話かもしれないってぐらいに革命的なデバイスだと思うんです。でも、着メロとかワンセグとか公式サイトとかってキャリアさんの垂直統合のなかでしかおもしろくないし、提供している側も旨味がなかったんですよね。勝手サイトが盛り上がってきたりとかiPodとかでユーザのリテラシが上がってきたり何かすると、途端に公式サイトの窮屈さとか「なんで自分のCDから着うたに設定できないの! iPodには入るのに!! どうして公式サイトから買わなきゃいけないの!!」って感じで露呈してきてしまっているわけですよ。
コンテンツ制作/製作のパワーをどう保っていくかとか今流れている金をどうやって維持するかとかいう問題は確かにあるのだけれど、スキームがドラスティックに変わろうとしている時に保身をまず考えてしまうと、太平洋戦争やらなきゃいけなくなった日本政府と同じように外堀が全部埋まっているのに逃げ場がないなんてことになりかねない。
ソニーが国内向け携帯電話開発を縮小するとか、モトローラが携帯電話事業を切り離すとかシャープは中国で勝負に出るとかそういう話を聞いていると、これまで日本の「ケータイ」ビジネスを作っていたスキームやメンバーが(総務省ご担当者様の危機感と旗振りにも関わらず)ぼろぼろと戦線からこぼれ落ちているのがありありとわかる。「ケータイ」ではもう、喰っていけないのだ。
ハード、ソフト、インフラといった各レイヤにより多くの参加者を呼び込んでリスクとコストを分散していくような戦略も、事ここに至ってはそれほど効果が出るとは思えない。 それよりは今現在起こっているムーブメントのなかで業界全体をよりオープンでフラットな構造に切り替えてしまい、ビジネスのサイズがシームレスにニッチからグローバルへ拡大できるような基本戦略作りに勤しむべきなのだと思うが、それはGoogleさんがAndroidで、そしてAppleがiPhone SDKでもう始めていることだ。
「ケータイ」ビジネスの盛り上がりにはキャリアの販売奨励金による安価で高性能な端末供給っていうのが大きな要因として上げられるんだけど、いまやそれは「島国ならではの独自規格で自動的に孤立」っていうやっぱり太平洋戦争パターンの失策として捉えなおしてもいいんじゃなかろうか。
ニッポンジンとしては「ケータイ」なんぞには目もくれず「携帯電話」と「携帯メディアデバイス」と「既存ITサービス/事業群」か「白物ネットワーク家電」の融合に挙国一致で取り組むべきなんじゃないのか。ケータイキャリアも疲弊してきたことだし、ここはひとつ「ケータイ」を盛り上げるのは止めて、土管屋さんに徹してもらいリアルワールドの改善に貢献してもらうのが良いと、僕は思う。
※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。シーネットネットワークスジャパン および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。
つよし on 2008/03/29
はじめまして。
コンシューマモデルは確かに解放した方が、より収益を上げやすいと思いますが、エンタープライズ向け市場はこれからだと思うので、後5年ぐらいは垂直統合モデルの方が安定すると思います。
機種があまりにありすぎてプラットフォームの統一かもされていない現状なので、そこら辺りから手を染めて行かないと・・・
ケータイは終わったといろんな所で言われていますが、今から5年程前のHPvsDELLのPC戦争終結やブロードバンド戦争の終結を見る様に、いったん終わってもUPDATEされたもののリプレース需要は確実に存在するし、その当時よりも格段に安定したサービスやソリューションが提供されている時代にはなりましたので、今後はこういった方向に流れて行くと思われます。
いちのせかずま on 2008/03/28
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いちのせさん
エンタープライズ市場はキャリアさんの「法人営業部」とかが一生懸命頑張ってますが、でもやっぱり「ケータイ」の煽りを喰らっていて不健全だなぁ、と思うことがあります。2in1とか。会社が通信費を負担して個人のデバイスでグループウェアとか。
正しくご指摘のとおり、アップデート需要やリプレース需要を作り出していく基本として通信プラットフォームではなく、メディア/情報処理デバイスとしてのプラットフォーム、プロトコルのリアルな世界で便利に使える実装が必要なんだと思います。ちょっと特化しすぎですが、ブラックベリーとか。