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2004/01/05 10:05
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Forbes誌の6人のEditorとWriterが2004年を予想する「Sneak Peek 2004 : Technology」をご紹介した上で、今日は、僕が今年のこの連載を続けていく上での問題意識を列挙しておくことにしたい。

「Sneak Peek 2004 : Technology」では、(1) The Big Trend<大きなトレンド>、(2) The Unconventional Wisdom<型破りな知恵・見識>、(3) The Misplaced Assumption<見当違いな仮定>、(4) The Watch List<注目すべきことのリスト>、(5) The Bold Prediction<大胆な予測>という5項目に関して、6人がそれぞれ簡潔に自分の考えを書いている。年末年始企画ゆえに玉石混交ではあるが、興味のある方は、是非、原文にあたってみてください。


主だったものをそれぞれの項目からいくつか引用しておくと、まず、(1) Big Trendからは、

「The cheap revolution continues: 120-gigabyte hard drives for $99, American hospitals emailing MRIs to Bangalore radiologists making $20,000 a year.」(Rich Karlgaard)

これは昨年も本欄で何回かご紹介したKarlgaardのCheap Decade(価格破壊の十年)論の展開である。

「Supportability on the cheap: For every $1 spent on technology hardware, companies spent another $6 to $7 supporting that first dollar. Huge opportunity for those in the software, hardware and services businesses that can cut the add-on spend to $3 or $4. This is a big reason EMC just paid $635 million for VMWare, which lets you run any OS, including Linux, on an Intel-based server, and move applications from one system to another without interruptions. Companies that have a play here range from IBM and HP (though they're largely to blame for the mess up to now) to the Indian outsourcers such as Infosys, Wipro, Cognizant, as well as point solution companies such as Altiris in software provisioning and Mercury Interactive in application testing and monitoring.」(Bruce Upbin)


(2) The Unconventional Wisdomからは、

「The biggest influence, perhaps, will be unbranded, or "white box," computers from Wal-Mart--decent $300 machines running Lindows (Linux-based Windows-type software). These boxes are already doing well with consumers, and will start to pressure Dell and HP in the office. Expect consulting firms to start offering service contracts around them. With that peace of mind, lots of companies will load up.」(Quentin Hardy)


「Japan is the Asia story to watch, not China. China is an asset bubble and profit mirage for technology companies, especially software, where you face no rule of law and copyright protection. If Japan continues on its relatively healthy course, its economic impact will greatly dampen the infatuation the world has with the China boom.」(Bruce Upbin)

注目は中国よりも日本だ、というのが「Unconventional Wisdom」なのか、と感慨深い。


(3) The Misplaced Assumptionからは、

「Wireless phones with integrated digital cameras will turn out to be a major disappointment for U.S.-based wireless service providers. Once the novelty of snapping pictures wears off, U.S. wireless users will go back to doing what they do best on their phones--talk. The end of the wireless camera phone fad will be apparent by the third quarter, and will cause carriers and phone manufacturers alike to restate their earnings expectations accordingly.」(Arik Hesseldahl)


「China will become the world's largest manufacturer of semiconductors in 2004. This will be a huge boon to the U.S. economy, by making our tech goods so cheap.」(Rich Karlgaard)


(4) The Watch Listからは、

「Huawei and 3Com versus Cisco: Can a smart but beat-up U.S. company team up with a really smart (but controversial) Chinese company and take on the giant? HP versus IBM: Who's got the right vision for big-company IT? Carly's tech-centric "adaptive computing," or Sam's consultant-based "on demand"? The Open-source crowd versus Microsoft: When do Bill and Steve admit this thing is unstoppable, and turn their company on a dime to leverage it, the way they did with Netscape and the Internet?」(Quentin Hardy)


「Gateway, Hewlett-Packard or one of the other big PC retailers will buy an established brand name in the consumer electronics business.」(Arik Hesseldahl)


「Google's IPO. Salesforce.com's IPO. American tech startups going public in Taiwan.」(Rich Karlgaard)


「Silver Lake Partners: They had already made a career-making killing with the Seagate/Veritas deal and recently did it again with selling Crystal Decisions to Business Objects for $1.2 billion. Watch where they invest next.」(Bruce Upbin)


そして最後に、(5) The Bold Predictionからは、

「Apple Computer will parlay its iPod music player into a portable computing platform centered on its internal hard drive and iSync software. Users will not only be able to carry their files with them, but also replicate the environment of their home Macintosh computers on any Mac simply by connecting it to an iPod. The iPod, which should reach a capacity of 80 gigabytes by year-end, will also fit into a new Apple-made mobile display unit, which will allow users to read and edit documents and files stored on its hard drive, and most importantly, watch stored videos.」(Arik Hesseldahl)

アップルのiPodが「portable computing platform」へと進化していく。

「Nasdaq 2700. More than 50 venture capital-backed IPOs. Double your money with Corvis and Sun Microsystems」(Rich Karlgaard)

ナスダックは2700までぐっと上がる。50個以上のventure capital-backed IPOs。venture capital-backed IPOというのは、VCが資金を入れて育てたベンチャーが成長してIPOするもの、という意味で、VCが資金を入れていない成熟産業での非公開企業IPOや、大企業部門のスピンオフIPOなどは含まない。サンとCorvisは株価が1年で倍になる。



(1) IT産業成熟論をめぐって。2003年の「IT Does not matter」論文をきっかけとしたIT産業成熟論に対する賛否両論を読み解くこと。

(2) 「価格破壊の時代」「コモディティの時代」における機会と戦略。

(3) インド・中国へのアウトソーシング・トレンドと先進国における雇用の消失について。そのことを前提とした若いエンジニアのキャリア戦略。

(4) ネット時代の覇者は誰で、PC時代のWintel(チップとOS)にあたるビジネスモデルは何なのか。

(5) その文脈で、Amazon、eBay、Yahoo!、Google、IAC、Salesforce.comらの競争戦略、市場創造のための試行錯誤、新しい経営のあり方。

(6) 中でもGoogleの登場の意味するところは何なのか。Googleに続くものがあるとすれば、それは誰の何なのか。

(7) インテル、マイクロソフト、デル、IBM、HP、シスコらIT列強の経営課題とその執行。彼らは時代の流れとともにいずれ衰退していくのだろうか、それとも成熟産業のジャイアントとして自動車メーカーのようになっていくのか、それとも・・・。

(8) コンテンツ世界におけるシリコンバレー対ハリウッド的対立の推移。オンライン音楽等にみる既存産業破壊と新産業創出。

(9) 新領域として注目を集めるSocial Networkingは本当に化けるのか。Social Networkingに続く新領域の萌芽は何か。

(10) シリコンバレーの復活にともなう、シリコンバレーの新しい役割、新しいルール、新しい中心。

(11) バブル崩壊後の調整を経て復活しつつある直接金融型企業創造・市場創造メカニズム(NASDAQ、 Venture Capital、PEファンド、株式公開、公開企業の非公開化、等々)の検証。

(12) オープンソース・ムーブメントのIT産業、ネット産業の構造全体に及ぼすインパクト。

(13) アップルとSteven Jobsのユニークな生き方について。

(14) コンシューマー・エレクトロニクス産業の産業構造は、20年前のコンピュータ産業のような大激変に本当に直面しているのだろうか。

(15) ビジョナリーと呼ばれる人々は、今、何に興味を持って、何を考えているのか。

(16) Blogムーブメントの進化とその社会的意義。

(17) IT産業に特有の経営戦略や人材(才能獲得)戦略、市場創造に向いた組織・リーダーシップ。

(18) ネットが変える大学の役割、大学の経営。MITオープンコースウェアの進展・推移。

(19) ITの真のコモディティ化に伴い、ITユーザ企業に今後大きな異変が起こってくるべきなのではないか。

(20) 世界規模の人材競争に日本の若者が生き残るには、今どんなことを考えなければいけないのか。

※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。朝日インタラクティブ および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。