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フォーチュン誌によるBill Gatesのインタビュー

2003/01/28 04:51
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シリコンバレーで経営コンサルティングを行なう傍ら、ベンチャーキャピタリストとしても活躍する梅田望夫さんが、IT業界の先を読むのに役立つ英文コンテンツを毎日紹介していきます。これを読めば、英語と業界動向を読む力が同時に身に付くはず(このブログの更新は2004年12月30日で終了しました)。
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フォーチュン誌によるBill Gatesのインタビュー。サプライズはないが、ゲイツのインタビューの雰囲気は、いつもぜんぜん変わらない。ゲイツ節健在である。独占商品の周辺機能を定義して、それを取り込んでいく。当然の戦略として。そのスペースに誰かがいても。シーベル買収の噂が出ているのは百も承知でしゃべっている。そして同時に、独占商品の莫大な収益をベースに、新事業領域には長期にわたってしつこくコミットする。勝つまで続ける。

「If you take the four businesses where we're losing money--business solutions [enterprise software for small business], the Xbox, MSN, and mobile platforms [PDAs and smart cellphones]」

この四つが大型投資を行っている最中の新事業。
「There are five form factors: wall-sized, desk-sized, tablet-sized, pocket-sized, and wrist-sized. What we need is a more complementary relationship across the devices so that you can think, "Because I have an electronic calendar on my PC, then my wrist device can tell me about traffic conditions without my even asking, because it knows where I'm going." But to work, the devices have to work well together.」

そしてこのWall、Desk、Tablet、Pocket、Wrist、五つのフォームファクターで、モノを考えている。

※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。朝日インタラクティブ および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。
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