Palmさん、コメントありがとうございます。
情熱は私も好きな言葉ですし、やり遂げる気持ちは大事だと思います。しかしそれは単なるガンバリズムに落ちかねず、大規模プロジェクトに対応できないかもという指摘も頭がいたいです。自分がやり遂げた（一応）のイベントは組織的に成功できたかと聞かれると個人的なスキルと、人脈でやってしまいました。

ただ、一所懸命やってくれるけど仕事が仕上がらないという人には仕事を出しません。
会社の上司と部下の関係も発注元と発注先というような意識に変えていくと、会社も変わっていけるのかもなんていうアイディアが浮かびました。ドライな関係というよりは、パートナーとして取引して行くというような意識があるといいのかもしれません。

きむこうさん、コメントありがとうございます。
その社内の会話はちょっとどうにかならないかですね。

定常的に残業しないと仕事が終わらないというのは、仕事が多すぎて異常な状態なのだという意識が会社とか社会から変わっていきたいものだと思います。一時的に仕事のピークでがんばらねばならない時期とかあるとは思うのですが、それが年がら年中じゃあ続けられないと思うわけです。

逆に言うと仕事が減ったら早帰りして給料もちょっと減る、その分、利益相反にならない別の仕事を持つことを許すとかそういう働き方へ変わっていくときなんじゃないかと考えています。

日本の場合、具体的な成果よりも仕事に対する情熱という観点で
評価される場合が多い。これはSOHOになっても変わらない。
情熱という観点から見ると、仕事の効率の追及は二の次となる。
これは単一民族、単一文化の中で育んできた労働形態だと思う。
多民族、多文化の中では、契約というつながりが人脈よりも
重要になる。大前提として神との契約という概念もある。
日本では人脈によるつながりを重んじるので、そこでは
契約よりも情熱などの献身度が重要となる。これは小規模
のプロジェクトなどのやっつけ仕事では絶大な効果を発揮
するが、大規模なプロジェクトには向かない。一長一短だ。

SOHOの障壁は、住宅事情や経理システムによるところの方が
大きい。たとえSOHOになっても、日本の労働システムに接続
する以上、それなりのインターフェースが必要となるだろう。

　実際はどうなんでしょう？
定時で帰ると「サボっている」「余力があるのに回り手伝わない」
等の悪評価を上司から受けるのも多いのでは。
(残業を強制するとパワハラになるとの事で表立っては強制されませんが・・・)

　WBSで「社長さんが社員を定時で帰らせる会社」
等の特集を以前放送していた事がありますが
経営トップ的にそういう考えを持つ会社でないと無理のような気がします

　このごろの営業さんとのやり取りでこんな事がありました
営)・「この保守(機能拡張)作業の見積もりをください」
自)・「5人日ほどでいいでしょうか?」
営)・ 渋い顔で「もう少し圧縮できませんか」(作業時間時間請求なので
自)・「ぎりぎり3日って所ですね」
営)・「では、残業すれば1-1.5人日で終わるという事ですね。有難うございました」
　
自分が当事者出なければ笑い話にしかならないネタではありますが。＜苦笑

　自分の居る会社が普通の感覚なのか
普通でないのか正直判断が苦しみます