イベント企画は、多分ある意味戦争に似ている

マーケティングの仕事を10年以上やってきて、初めて大規模カンファレンスのプロジェクトリーダーとなった。これまでは、超大規模カンファレンスのごく一部担当とかだったが、今回は端から端まで見るということで決めることの多さ、決断することの難しさに日々奮闘している。

製品マーケティングとの違いは時間軸の制約が大きいことだ。製品マーケティングなら何か不測の事態が起きたら延期とかスケジュールの組み換えができる。一方、大規模イベントは、押さえた会場とか待ってくれないスケジュールが多く、不測の事態には何か方針を変えるとかで乗り切り時間通りに仕上げねばならないプレッシャーが大きい。

本当の戦争を知らない私が言うのははばかられるが、ロジスティックスとか戦術というのは、まさしく兵站であり、指揮がまずいと多くの関係者に迷惑をかけ、本物の戦争なら「死」を招いてしまうのだなと、以前よりは切実に感じるようになった。

大規模情報システムのプロジェクトリーダーの孤独を想う。
昔、比較的大規模なクレジットカードシステムのプロジェクトリーダーの呟きが忘れられない。建設中のビルを見ながら、「建築物は柱を立てたとか、コンクリートをうったとか分かるから、あの柱を抜いて動かせとかいわれないだろうが、ソフトだと要件定義とかが見えないから後から、柱を抜いてここに立て直せとか簡単に言われるんだよなぁ」と。それはまさしく実感がこもった心からのつぶやきであった。

顧客に納品するソフトウェア開発では、その見えないソフトウェアコードを仕様書とか、ソースコードのハードコピーとか形にして、構造的な構築物として具現化していた。

一方、自社開催イベントでは、逆に甘えられるところがあって、資料作りとか遅れても火を噴くまでは責められない部分がある。私は今回、その甘えを廃して先にすすめるべく、この場で紹介させていただきたい。

2007年8月1日という開催期日がいよいよ迫ってきた第3回WebマーケティングROI Dayというイベントだが、あともうしばらくの奮闘で新しい発表をして、集客も加速できそうなところまできている。今発表できているのはWeb解析のパイオニアであるエリック・ピーターソン氏の講演についてと、学生Webコンサルティング選手権だけだが、追って詳細企画を発表し、集客への大きな波を高めていける、はずである。
この当日がノルマンディー上陸作戦のような戦勝のD-Dayとなれるよう、全力を尽くすつもりだ。