呼吸するビジョナリーカンパニー

少し前に「ビジョナリーカンパニー」という本を読みました。
サイバーエージェントの藤田社長を始め多くの人が薦める名著です。

ビジョナリーカンパニーというのは
社会になくてはならない存在となった会社の事。

こうした会社の共通点として

・経営者が代替わりしても続く仕組みを持っている。
・ＡかＢかではなくＡもＢも得られるよう徹底的に考える
・経営理念がシンプルで強い、理解しやすい。
・一貫している
・大量のものを試し上手くいったものを残す

こんなものがあるそうですが、
この本の研究対象として取り上げられているのは
アメリカの大企業でそうした役割を担っている
３Ｍ、ＨＰ、ＩＢＭ、フォード、メルクといった世界的な超大企業。

ビジョナリーカンパニーは、起業した当初
つまり弱小企業の頃からこうした体質を持っているそうです。

実はこれ本当かどうか、あやしいと思っていました。

今週は縁あって数社の方とお会いた訳ですが
確かに伸びている会社や、話していて気持ちの良い会社は
経営者が見ていないところでも人が良く動いてるし
経営理念を一言で示して頂けたり
新しいものを取り入れる仕組みを持っていたりと
ビジョナリーカンパニーの共通項を持っていると思いました。

面白いのは、伸びている会社だけではなく
小さくても安定している会社にも共通項があったこと。
恐らくこうした会社は、人やリソース、技術といった面で
新陳代謝が行われているのだろうと思いました。

そうすると、ビジョナリーカンパニーである事と
大企業になることに相関性はあるのだろうか？

ひょっとしてブレイク寸前なのか！？

体が大きくなることと
健康であることは別の要素ではないか？

自分自身をビジョナリーカンパニーにするには
何が足りてて何が不足しているのか？

そんな事を考えています。