上流工程を成功に導く為に、自分なりに思いついた事を
以下にあげる。
まず、【要件について】
上流工程を成功させるポイントは要件をうまく
整理する事だ。 (当たり前の話だが・・)
要件とは、
何を作るべきか、を明確にし、具体的な項目として
整理されたもの、
を指す。
やりたい事、やらなければならない事が整理され、
少しずつ具体的な形になってゆけば理想的だ。
では、整理する際の一番のポイントは、何だろうか?
それは、要件を整理する際には、要件を
「切る」
事も考えなくてはならない、という事を常に
忘れないようにしておくことだ。
ビジネス上の投資効果を最初に明確にした上で
「切る」要件
と
「残す」要件
を決めてゆく必要がある。
その段階ではプロジェクトの雰囲気が少しギスギス
するかもしれないが、
(特にベンダーとエンドユーザーの間で)
最後に皆がハッピーになる為に絶対に妥協は禁物だ。
このフェーズで、中途半端な妥協をしてしまえば、
悲惨な結末へと向かうことになるだろう。
※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。シーネットネットワークスジャパン および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。
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