先日、コンサルタントに関する笑えない話として
同一ベンダーのコンサルタントと開発部隊が
もめてシステム開発プロジェクトが暗礁に
乗り上げかけた事を書いた。
http://rblog-ent.japan.cnet.com/ochikobore/2007/10/post_bd6a.html
その時、私はどうしたかというと・・
私は、他に頼りになる人間もいなかったので、
ユーザーが理解できる表記で試行錯誤を繰り返しながら、
しかも過酷な開発作業と同時進行で業務分析をやり直した。
(どうやって業務分析を実施したかは後日触れたい)
決して自慢話ではない。
やるしかなかったので自分のできる範囲でやったまでの事だ。
当然、実装工程に突入したプロジェクトからすれば「手戻り」
が発生する為、好ましくなかったであろう。
ベンダーにしてみれば、多少品質に目をつぶっても、
とりあえず納期にさえ間に合うようにシステムを完成させた上で、
検収印をもらってさえしまえば万々歳だったのかもしれない。
しかし、ユーザーにとって検品終了後のカットオーバーが本番スタートである。
本番スタートが地獄の始まりになるよりは、少々納期が遅れても、
少しでも完成度を上げようとしたまでの事だ。
※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。シーネットネットワークスジャパン および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。
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