会議に頼り過ぎない会議術 ITmediaの記事より
会議で議論ばかりで、決まらない。
そういう経験は、多くの人があるでしょう。
ということで、このITmeidaの記事では、会議に頼り過ぎないこと指摘しています。
「ラフなコンセンサスを元にタスクを実行せよ」です。「うまくいったら先に進む。だめなら考え直す」、そうしたアジャイルなプロジェクト管理手法が、スピードの早い現代には求められているのです。
おおまかな部分を決めて、実行する。
実行してだめだったら、また考えて、別の方法でやってみるということでしょう。
会議によって、何を達成するのか、明確にしておくとよいのでしょうね。
方向性と、役割分担、報告方法などが決まったら、各自、実行に移る。
そういうシンプルな会議やミーティングがよいのでしょう。
脱線しがちだったり、情報不足だったりしますが、そこは、参加者の会議についての意識を変える必要があるのでしょう。
こういうところに、ファシリテーターの技術などを知ることで、メンバーの底上げの必要があるように思います。
会議ではなく、現場、実行を重視できる、そういう文化や姿勢が、最も重要なことのように感じます。
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※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。シーネットネットワークスジャパン および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。
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