最終更新時刻:2009年1月9日(金) 12時57分

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会議に頼り過ぎない会議術

公開日時:
2007/01/17 11:59
著者:
kobanet

会議に頼り過ぎない会議術 ITmediaの記事より

会議で議論ばかりで、決まらない。

そういう経験は、多くの人があるでしょう。

ということで、このITmeidaの記事では、会議に頼り過ぎないこと指摘しています。

「ラフなコンセンサスを元にタスクを実行せよ」です。「うまくいったら先に進む。だめなら考え直す」、そうしたアジャイルなプロジェクト管理手法が、スピードの早い現代には求められているのです。

おおまかな部分を決めて、実行する。

実行してだめだったら、また考えて、別の方法でやってみるということでしょう。

会議によって、何を達成するのか、明確にしておくとよいのでしょうね。

方向性と、役割分担、報告方法などが決まったら、各自、実行に移る。

そういうシンプルな会議やミーティングがよいのでしょう。

脱線しがちだったり、情報不足だったりしますが、そこは、参加者の会議についての意識を変える必要があるのでしょう。

こういうところに、ファシリテーターの技術などを知ることで、メンバーの底上げの必要があるように思います。

会議ではなく、現場、実行を重視できる、そういう文化や姿勢が、最も重要なことのように感じます。

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