ニコニコにみる日本発アライアンス型プラットフォームビジネスとは？　

こんにちわ　平野敦士カール　です！

まず品切れで大変ご迷惑をおかけしました拙著「１の力を10倍にするアライアンス仕事術」（ゴマブックス刊）が増刷され書店にも配布されましたのでお詫びとご報告をさせていただきます。

 7月23日（水）19時〜は丸善オアゾでの講演会＆サイン会もありますのでリアルにアライアンスをさせていただければ嬉しく思います

さて、出張等で時間が空いてしまい恐縮ですが初回より数回にわけて21世紀型の勝ち組ビジネスモデルであるアライアンス型マルチサイドプラットフォームについてご説明をして参りました

この種の理論については日本ではまだ書籍が翻訳されておらず普及していないために日本企業の戦略が欧米に比べてまた一歩遅れてしまっているのが現状です

 GoogleやAppleなどの勝ち組企業の戦略を受けてたつ日本企業の戦略について私見を述べさせて頂きます

■　日本企業はどうすればいいのか

アップルの進出から日本の町工場が影響を受ける例からもわかるように、自分たちは国内企業だからグローバルな動きは関係ないといっていられる時代は終わりました。日本企業はグローバルな競争環境での戦略を見直す必要があります。バリューチェーンも機能面から見直すべきでしょう。IT技術革新の動きを常にウォッチする必要もあります。

新しい視点を持った人材を異業種から持ってくるというのも、閉塞感の漂う日本経済ではおもしろい試みだと思います。私は「想行力(想像力を実行する能力)」のある人材、右脳的な発想を左脳的に実行できる人材をいかに育てられるかが大きなポイントだと思います。

マイケルポーター教授の競争の戦略は産業別という枠組みの中で論じられていましたが、インターネットの普及により時代はさらに急速にボーダーレス化していき、前回までにご説明した「産業別から機能別（ドメイン）へ」の流れが加速しています

たとえば私がドコモ時代にSonyとNTTドコモ、JR東日本とで作ったフェリカネットワークスという会社があります。従来Sonyはフェリカという非接触ICチップを製造販売するメーカーとしてのビジネスモデルだったのですが、ダウンロードごとに課金するという新しいプラットフォームビジネスをこの会社で開始して見事に黒字化させています

メーカーや小売業なども従来のバリューチェーンにとらわれない新しい枠組みを構築すべき時代に入っていると思います

ただやはりそういった発想は長年構築された「その会社やその業態の　常識」を覆していくことが必要になりますがなかなかそこが出来ないのが大企業の悩みだと思います

「会社の常識は　世間の非常識」ということを社内で納得してもらために必要なのは「外部の力」と「プロジェクト立上げ当初からの横断的な部門の参加」がKeyだと思っています　ただ軸となるアイデアはしっかりと作る必要があります　そうしないと収拾がつかなくなります

アライアンスでは　リーダーシップが実は一番大切なのです

「アライアンス仕事術」でもおサイフケータイクレジットがなかなか社内で認めてもらえなかったときにいかに組織を個人が動かしたか？について書かせていただきましたのでご参考にしていただければと思います

もちろん私がやったということではなく寧ろ逆で普通の能力しかない私でも　多くの人を巻き込んだことによって実現できたのです

 「抜きん出る人」になるより「助けてもらえる人」になる、という仕事術が　アライアンス仕事術です

ある技術から無理やり新規ビジネスを作ろうする傾向が特に技術力のある会社には多いと思いますが、考えれば考えるほど　頑張れば頑張るほど　一般ユーザーのニーズからは離れていってしまっている失敗例を散見します

そうした壁を自らが作り出してしまうことこそが　企業戦略のみならず　我々個人にとっても視野を狭くしてしまい市場のニーズや時代の流れを読み違えていく大きな要因ではないかと思います

「私は火星にいきたい」と個人が言ったら「アタマが？？？」と多くの人は思います　笑）

でも

 主語の「私は」を外してしまい「NASAと組んで」という主語になったとたんに一気に実現性が出てくるのではないでしょうか？

アライアンス型プラットフォームビジネスではまさにこの主語をどれだけ広げていけるか？が成功の要因になります

ニコニコ動画に夏野さんが参画という記事が話題を呼んでいますがこれも紛れも無いアライアンス型プラットフォームビジネスモデルだと思います

 ただ問題は著作権など多くの関係者との利害関係や法的整理ができるかどうかによると思います

著作権者にお金を払えばよいという考えだけではなかなか納得を得られないのも事実です　

相手が嫌だということをしてはいけないのは当然です

 ただ時代は急速にボーダーレス化しているために　特にインターネットの世界では日本だけで規制しても限界が来るのは自明でしょう

縮小していく日本経済の中で世界に誇れるコンテンツはアニメや良質なドラマなどたくさんあります

両者が5年後日本があるべき姿を見出して根気よく真摯に対話を続けて妥協点を見出していくしか解決の道はないのではないでしょうか

夏野さんにもぜひ頑張っていただきたいと思います！

■　国は何をすれば良いのか

IBMがレノボーに買収された現実は非常に象徴的です。IBMはソフト開発をマイクロソフトに託しましたが、最終的にはマイクロソフトが伸びてIBMがレノボーに買収されるという結果にいたりました

 その意味では国は部分を最適化する政策をとることも重要ですが、国際競争力を強化する観点からの政策をとる必要が従来にも増してあると思います

具体的にはハイブリッド自動車やマンガ、神戸牛といった日本のブランドに対し国が規制だけでなく積極的支援を提供することが重要でしょう

今日本は大きな転換点に差し掛かっています

従来の「俺が」「私が」の発想から「相手を尊重する」という発想への転換が必要とされていると思います

「何もしないのが最大のリスク」であることに多くの企業や個人の方が気づいて

 「まずは自分が変わる」「勇気を持って行動」されることを切に望みます

なおもう少し柔らかい内容についてはこちらのアメブロでも書いておりますので興味がある方はご覧いただきたくお願い申し上げます

　　　　↓

http://ameblo.jp/mobilewallet

＜＜今日の一言＞＞

「幸せだから笑顔になるのではなく　笑顔だから幸せがやってくる」　大好きな言葉です

（１の力を10倍にするアライアンス仕事術　より）

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