統制目標、統制活動とITツールの関係

Saikawaさま。
そうですね。当然、ツールを使う前に組織そのものがしっかりしていなければいけません。COSO-ERMフレームワークで言うところの「統制環境」、「内部環境」というものを整えた上で、内部統制システムを作る必要があります。パロマに続いてリンナイの製品が関係する死亡事故が報道されていますが、報道によると両者に共通する問題は、死亡事故に関して取締役会が機能していなかったとの事です。会社を「社会の公器」として経営しなかった不二家も統制環境ができているとは言えないでしょう。このような会社に、どのような優れたツールを入れても機能しない事は明白です。トップの経営姿勢が常に問われます。

ツールをどう利用するか。
便利なツールを探すことも必要ですが、ツールを使いこなすことが出来るかどうかという部分では、内部統制をきちんと理解することから始める必要があるような気がします。

不二家の５代目社長は同族経営を廃し、近代経営を目指したようですが、志半ばで解任されたそうです。藤井家の既得権益を守るために。会社は個人（同族）の物ではなく、「社会の公器」のはずですが。
そこで大事になってくるのが会社法対応、金融商品取引法対応の内部統制システム構築です。ここでは、もちろん、財務諸表の信頼性の他に資産の保全が重要項目です。顧客の信頼も重要な資産です。利益優先で品質管理に金をかけなかった結果、顧客の信頼を失い、株価は暴落、会社の存続が危ぶまれる事態となったわけです。
藤井家の利益を最優先に考える体質から、全社的なリスクマネジメントを行う会社への脱皮が肝心です。山崎製パンから食品衛生管理を学んだだけでは、根本的な解決には程遠いでしょう。

ふと、思ったのですが・・・、

「不二家」もコレをやっておけば、よかったのにネ・・・。
キーワードは、
「情報の公開」「トレーサビリティ」「第三者の視点」の３つ・・。
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