内部統制：不二家の問題

不二家の問題が次々と明らかになっています。
単に製品の品質管理の問題だけではなく、経営陣の姿勢まで。
昨日の新聞報道では、販売店の休業補償をするとの事ですが、経営陣の退陣を含めて問題が報道された時点で発表すべきでしたね。
対応が非常に遅い。
すでに、多くのブログで不二家離れ宣言がされています。
特に、主婦が書いているブログでは、かなり強烈な拒否反応が見られます。
当然ですね。主婦は特に子供を守らなければいけない立場ですから。

内部統制システム構築で、財務諸表の信頼性確保だけが重要課題ではなく、顧客、投資家、従業員などの全てのステークホルダーを守るための体制が必要という事がこの件で判ると思います。

不二家のような”問題が明日爆発するかもしれない”会社が上場企業であっても他に沢山あることが知られています。
企業にお勤めの方は、ご自分の会社が”本物の”エンタープライズリスクマネジメントを実践しているかどうかを確認して下さい。
していなければ「ご自分と、社会のために」早速始めるよう、経営陣に進言して下さい。

最後に。
不二家は、まだ間に合います。
緊急に外部のリスクマネジメントコンサルタントを入れるべきでしょう。それも、財務諸表関係ではなく、純粋にリスクマネジメントを不二家と一緒に汗水垂らして実現するようなコンサルタントを。
また、今、パニック状態だからとはいえ、単に危機管理（クライシスマネジメント）だけのコンサルタントを入れても、その場しのぎにはなるけれど、品質管理を含む経営姿勢全体の改善にはつながりません。
なかなか難しい事ですが、この際、複数のコンサルタントを同時に使うという事も選択肢に入れる事も考えないと