Y!とMSの買収劇の終焉

Y!とMSの買収劇の終焉

　話は大分変わりますが、Y!とMSの買収劇の終焉について、何も書いていなかったのでちょっとだけ。

オンラインディスカッションでは皆さん色々な意見が飛び交っていて面白いなと思ったのですが、ジェリー・ヤンとビル・ゲイツが交渉したら、間に孫正義が出てくるという事になってもう少し対応が変わったのかなと。

ただし、今回はヤンとバルマーだったという事でしょうかね。ヤンはヤンでもミラクルヤン、魔術師ヤンでなければ、ね。と。

　
もし成立したら、実はブランド自体は何も変わらないと思うんです。MS
Liveとかどうでもいいじゃないですか。あんなに精度の悪い検索エンジン使い物にならないですよ。実は世の中には検索エンジンを考えている人たちが案外
いて、そいつを使ってくれればとは思うんですけどね。例えば、ネットで検索すると引っかかるのは日立の中央研究所で検討されているMANTA（PDFダウンロード）。
元々はDBに蓄積された任意の情報を一つのワードで括るのではなく、隣り合った二文字のワードを組み合わせてセンテンスとして処理するといった基本構造と
なっているみたいです。ここに、GoogleやY!の持つ、”顧客データ”（アクセスされ、平準化された平均値）を元にしたワード毎の重み付けと組み合わ
せれば、概念的な検索としては最強になると思われます。正直、現在のGoogleやY!の検索技術はストレージに格納された情報ではなく、DBに格納し整
理されたライブラリであると思っています。そこから、高速サーチ君が驚異的な早さで”貸し出し”てくれるので、使いやすいという、ただそれだけ何だと思い
ますよ。Gの社内SEはスタンフォードの人だとか。きっと、○○スペシャルみたいな特殊カスタマイズされた環境設定が使われているんだろうなぁ〜と。

　むしろ、GとYが歩み寄った場合の日本の依存企業群がどのような一手を打つかに興味がありますね。どっちを取るかで競い合って来たのに、手を結ぶとなる
とどっちでも変わんないじゃんとなり、買収であればGの勝ち、提携ならYの価値となるでしょうね。なぜならば、コンテンツ量が違いすぎるから。Y!は遊園
地とデパートと映画館が混ぜこぜになった複合施設であり、Gは図書館に広告の看板と道案内の看板しかない。コンテンツ的には（最近、ニュースとか配る様に
なったけど）。でもGの正体はデベロッパーであるため、表は集客には看板と道案内が良いよねと思っているだけで実際はさっきも書いた通り、図書館だから、
それで良い。

　でどっちが今後残るかというと、どっちもそれぞれのやり方で残るんです。だって、東京電力とオリエンタルランドが喧嘩しても得はないわけで。企業理念的
に言えば最初は電話帳を作ろうという発想と、世の中の情報を全部DB化するという理念だからかなり違いますよね。まぁ、世の中の情報を全部DB化する＝す
べての生物を電子化するってことだから、士郎正宗厨だな、あのCEO共は。

　むしろ、Amazonとくっついてほしい。AはA9がそれほど成功している訳ではないし、そもそも百貨店の名を騙った、テクノロジーベンダーだし。三越
の正体は富士通でしたぐらい変態企業だと思う。そうなると、Web1.0と揶揄されて来た所に、Amazonの皮をかぶったY!が誕生し、Amazonド
メインのメアドが付与され、Amazonメールボックスがあり、ウォレットは統一され、買いたい商品リストも共有化され、Myspaceのインターフェー
スも統一され、blogへのアフィリリンクは更に簡単になり、動画はニコニコ経由で提供され、全世界のY!はAブランドも使える様になると。

　
こういうネットの話って現実社会に照らしてみると、どれだけ変態な事行っているかわかるんですよ。オリエンタルランドが、電力会社とか図書館とか、通信会
社みたいなインフラ会社に買収されて上手く行く訳無いでしょ？運営する能力無いよね。だから、MSが資金力でブランドが欲しいという事だったらOK、でも
次のステージへの主役と置くならNO。共倒れになる。Gも提携なり買収は無理。検索エンジン屋さんという視点で見たら確かに同業他社、でも実態としてのブ
ランドは看板屋とディズニーランドぐらい違う。だから上手く行かない。ところが、アマゾンだけは何でもそろうから、三越かなと思ったけど、デパート言うよ
りはショッピングセンター、だから郊外にある超でかいショッピングモールというよりもイオン。

　結局、自分たちは何者であるかという事を良く知っているのは、常に着ていただいているお客様であるわけで。そもそもIT屋は人のコミュニケーションが嫌いだから営業店舗を構えたくない訳だから、お客様と接する仕事を選んだ企業同士が提携した方が早い訳。

　
だから、MSはSFDCでも買収すれば良い。WS2008で巨大なデータセンターをアイスランドにもう一個作って、各.net製品群をオンデマンドプライ
スでフィー型課金で個人から企業まで提供すれば良い。Web2.0企業になりたいならこっちの方がずっと理にかなっている。PaaSとして、Office
製品のオンライン版もよいだろうし、SFDCでも良いだろうし、そういったユーザが任意のアプリケーションに対し、任意でコンポーネントを組み替えられる
サービスを提供出来れば、MSはあと30年は軽く持つだろうね。Windows自身もカスタマイズ出来る様になれば更に面白い事になると思う。ああ、そう
か。Accessのオンライン版があればみんな飛びつくのか。実はAccessが最も欲しい機能だったりするみたいだし。Excelマクロ組むより簡単だし。（疑似SaaSはあるけど、重すぎて使えなかった。）

　そろそろ、日本でもこういったソリューションデベロッパーが生まれないかなと。エヴァンジェリスト付きでね。結局、ネットならネット頼み、機械なら機械頼み、商社なら商社頼みで一点に集中しすぎて見えなくなってしまうのが日本企業の弱点。やっぱり、車業界が世界で一番になったのは、全方位展開をやりきったからだろうし、ソニーにしろ松下にしろ同じだと思う。では、ITはどうか、と。孫さんぐらいしかやってないし、インフラしか出来ていないと思う。コンテンツ群（ビジネス含む）は隙間産業ばかりで、大腕を振ってすごいよと言える所が無い。処が海外では、SFDCみたいに10年ぐらい掛かったけどなんか着ちゃっているソリューションもある。 確かにゲームはすごいと思えるけど、動く金が小さい。市場規模が1兆３千億円じゃ話にならない。やはり10兆近く動かさないと。そうなると、エンタープライズの世界になってくる。ここは金が動くからね。だから、もっときちんとした物が生まれてこないかと。勘定奉行とか弥生会計とか本当はパッケージやシステムとして提供するよりもオンラインで全部管理しちゃうぐらいの方が中小企業や零細企業としてはらくちんだと思うんだけれども。課金もISPで課金しちゃうとかね。あぁ、またデ通サだ。（笑）

　そうか、公認会計士だけがアクセス出来るSaaSを提供して、経営者は結果だけメールで通知し、SSLと専用パスワードで保護されたサイト（テンポラリ）で確認すれば良いのか。あとダッシュボードを。なるほど、公認会計士.netとかをPaaS提供すれば良いのか。事務所単位でサービスは変わるけど、DBのアクセス速度とかのインフラ周りは全国どこでもフェアという感じで。あー、公認会計士の皮をかぶったテクノロジーベンダーが誕生するんですね。

　なんだか、話が大分それてしまったのですが、今回の婚約破談は、お互い他のベストパートナーを捕まえる為の準備だと思えば何とかなると思います。なんだか、大物芸能人同士のパパラッチみたいな感じでしたけどね。で、破断したら「ああ、やっぱり」とか「お似合いだったのに」とか、「俺の嫁だからあいつには渡さない」とかね。だから、今回の記事も「やっぱりあの人にはあの方がお似合いよ」的ノリで書いています。「あの人とあの人が結婚すると赤ちゃんはきっとこんな感じの美男子に生まれるのよ」的な内容もあり、おせっかいです。本当にあ（ry