【再放送】最も弱いのは，購買力

薄型テレビは日立がリードする--最薄部35mmの「Wooo UT」が登場という記事があった訳だが

日立の製品がいかに良かろうとも，コストを下げられなければ，世界には勝てない。

正直，グローバルでの人・モノ・カネすべてにおける国際調達力の欠如が，技術だけの力だけでは解決する事の出来ない問題に直面しているとしか思えない。

結局，利益を確保できないのは，売価＝売上原価になってしまっている訳で，売上原価の高騰は身の丈経営をしないどんぶり勘定だからである。製造原価は少しはましなのに，売上原価になると，間接部門の多さによって中間マージンが搾取されすぎているという事だ。

やはり，製造原価の低減を行うための国際調達力の強化，売上原価の削減を行うための間接部門の圧縮，粗利の確保であろう。

また，ブランディングである。日立というブランドを確保できていない現状であるならば，捨てても良いのではないだろうか。あくまで製品のステータスだけで売っていくというやり方である。

値段でもない，

会社でもない，

その製品だから買いたい。

そういったモノを世に送り出せていないのもしかりである。Appleや任天堂を見習うしかない。日立にしか出来ない，日立だけのユニークな製品を生み出すしかない。しかもコンシューマ向けに。愚直に，只それだけである。

そろそろ、日本向けの製品開発を一切辞めて、グローバルに展開する全く新しい商品開発プロジェクトを行っても良いと思う。

折角のコングロマリットなのだから、組織横断的なグループ会社も含めた、日立からのパッシブなアプローチが必要なのだろう。

グローバルに買って、グローバルに売る、そういったもの作りが出来れば国内でどれだけ言われようが関係ないのである。

国内は、国内で完全オーダーメイドのビジネスだけやっていれば良いのではないか。

私はそう考えます。そういった、従来の何でもてんこもりではなく、それこそ選択と集中で国内市場へのイメージ回帰を狙うぐらいなら、完全なイメージのシフトを国内マスプロダクトはやらない会社という処に固定すれば良いのではないでしょうか。

最後の一人まで面倒見たいのかもしれないが、日立製作所は企業であり、株主利益を守るのが使命でもあるのですから、国や自治体のような発想は辞めるべきだと思います。