[みんなのお題]実は変化など望んでいないエンジニア達？

きむこうさん、いつもコメントありがとうございます。

大多数の技術者もどきの方が目指す進路がエッジな存在を目指すしかないというご意見、おそらくそうなのだろうと私も思います。そして、いつしか限界を感じて、気がつくとマネジメント業務もやらざるをえない状況になっているという流れでしょうか。

もし、生涯一エンジニアを目指すなら、能力的に平均値の方は大企業の情報システム部などに活路を見出すしかないかなとも思っています。フリーランサーという道もありますが、齢を重ねるにつれて、平均的な能力では苦しくなってくるのは明らかなので・・・

他の方がエンジニアの生涯キャリアプランについて色々と触れていますので、そちらに絡めて私もちょっとエントリーを書いてみようかなと思います。

mmizutaniさん、コメントありがとうございます。

おっしゃるとおり、人の良い技術者がマネジメント層に譲歩するという構図が問題を助長しているようです。営業や経営に関わる人は全体的にアグレッシブな方が多い一方、エンジニアには与えられた環境をそのまま受け入れてしまう方が多い気がします。これは、職種そのもののイメージに対して、それを望む人が集まっているということなのでしょうね。

今の状況では、製造業の頑固職人のような、強い父性を持った現場リーダーが増えていかなければ、現場環境の改善は難しいのかもしれません。

※営業職でアグレッシブではない方の多くは、早い段階で淘汰されているから、結果としてアグレッシブな方が多いということなのだと理解しています

きむこうさん、コメントありがとうございます。

「中小企業の方もアハ体験したいと考えている方はいる」ということについては、私もそうなのだろうと思います。

しかし、上昇志向という点で言えば、私がこれまでのヒアリングや議論で理解したのは、「別に本業（IT）で上を目指したいというわけではない」ということでした。

仕事にやりがいを感じたい、達成感を感じたいと思っていますが、それは現状の範囲でという限定条件での話であり、今の枠を越えて達成したいという次元の話ではないのです。

顧客自体に対する認識は私も同意です。日本の顧客の少なくない割合はベンダーの使い方が未熟です。生かさず殺さずの姿勢では、いずれ共倒れになってしまいますよ。

コンサルやベンダーのうまい使い方を業界はもっと啓蒙する必要がありますね。

　吉澤様
いつも読ませていただく度に
いろいろと考えさせて頂く機会を与えていただいてありがとうございます。

　前回の書き込みの時に
他の方に「技術者もどき」と言われてしまいましたが
凄い学歴があって、どっかの大学の教授や官公庁、大企業とかで
ソフト工学、情報工学を研究しているようないわゆる(大)先生と呼ばれる
方々である訳ではないのでそういわれても仕方ない
のかもしれません。
（ただそういう方たちは、全体のほんの1-2割程度だと思っています）

　2)、3)「大手SIer、コンサルファームで経験をつめばよい」
というお話は、どちらかというと
　★「これからIT業界に入る大学生向け」
のメッセージですよね。＜最初からそういう大手の大企業に入らないと大変困難


　普通の大半を占める「技術者もどき」というレベルの方々は
(自分もせいぜいそのレベルの人材だと自己認識しています)

　1)「小規模でエッジな存在のベンダーを目指してください」
という方向をめざして、やりがいを見つけていくしかないのだと思います。
＜開発をずっと続けて生きたいという傾向の方もこちらになるかも

　4)に関して言えば、日立等の大企業の業務請負等で開発に参加できれば
一端は学べる機会はあるかもしれません
＜自分も体系だった検証方法の一部を学ばせていただいた記憶があります。

「上昇志向を持っている人」は「目の前の作業に追われていてその余裕がない」のではなく、優秀な人は、いつまでも目の前の仕事に追われるような人生の選択はしないと思いますよ。

ＩＴを知らない営業・経営に、人の良い技術者（もどき？）がいつまでもふりまわされていて、研究・開発・企画力が生育せずに、いつまでも請負仕事をしているのがほとんどではないですか？

これでは困るので、やる気のある技術者が独立しても、しばらくするといつのまにか、部下に下請け仕事をやらせているなんてことも往々にしてあるというか、結局は企画・資金調達のノウハウがないので、サービスを立ち上げれなくてこういうことになる。

本当に「人が良い」のだから仕方がない。

　殆どの作業者の方々は
「上昇志向を持っている人が日本では少ない」
のではなく
「目の前の作業に追われていてその余裕がない」
のだと感じています。

　中小企業にいる人だって
1)体に無茶がかからない状態で
2)仕事にやりがい・達成感を感じたい
　(新しい知識・経験を習得する事で「アハ体験」したい)

と思っていると思うのです。

　日本の場合は
作成コストに対して顧客満足度の基準がすごく高くなったせいか
(顧客の目が肥えた?　のか　発注費のカットのせいなのか)
1)の条件を満たす事が大変難しく
　目の前の作業に追われてしまう状態で
　2)を感じている余裕がない
というところではないでしょうか?

　もちろん成果主義による「完全固定給」等もかなり影響している
気がしないわけではありません　

　日本の曖昧のままを受注を進める形式
＝＞ある程度動いているのを見てお客さんが
　　「あーでもない」「こーでもない」
　　というのを対応する
　　＜初期状態で予定していなかった機能等の実装がぼろぼろ増えたり
　　　聞いてた仕様と大幅に違っているので大改造が必要だったり

　以前は
★上記の追加作業が発生すると思われる作業に対して
　コストマージンを上乗せして請求できていました
　　が
今はマージンを削られた状態で
「最初の金額のままやれ」
と押し切られている現状で受ける側の企業のほうも
苦しい台所事情があるのも確かです。

　発注規模に対する金額基準等の指標が　国等である程度設定されない限り
この現状は改善されない問題だと思うこのごろです。