最終更新時刻:2009年11月7日(土) 10時00分
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[みんなのお題]IT業界を不人気にした重鎮たちの大罪

公開日時:
2007/11/02 08:42
著者:
吉澤準特

現在、IT業界が空前の人手不足に喘いでいるのを知ってますか?

たとえば、転職市場におけるベンダー各社の動きで一番分かり易いのが、中途採用の紹介料を軒並み倍増しているという点です。

今年の初め、人材紹介会社やヘッドハンターに支払う紹介料金の相場は、大体20%程度だったと記憶していますが、それが今や紹介料40%!年収が1000万円の人物を企業に紹介したら、400万円が紹介報酬として貰えるのです。

なぜここまでIT業界が人手不足に陥っているのか?

色々な要因がありますが、最近とても深刻になっているのが、「そもそもIT業界に魅力を感じる人が減ってきている」という事実でしょう。

10月30日に情報処理機構(IPA)がIPAフォーラム2007でこんな企画を実行しました。

『IPAはIT業界の重鎮と理系学生による討論会を開催した。テーマは「IT産業は学生からの人気を回復できるのか」だ。
 
討論したのは、東京大学、筑波大学、日本電子専門学校の現役学生10人とIT業界の重鎮2人。IT業界の重鎮とは、自身ではメインフレーム開発しか行ったことがないというNTTデータ 取締役相談役で、情報サービス産業協会 会長の浜口友一氏と、TISの代表取締役社長岡本晋氏だ。加えてIPA理事長の藤原武平太氏が答えた。』

(@IT記事より引用)
 → http://it-ura.seesaa.net/article/64006019.html

この討論会の趣旨は、学生達にIT業界の良さを理解してもらおうというものだと思いますけど、残念ながら彼ら全員に理解してもらうことはできなかったようで、セッションの最後は学生に対しての「将来ITの仕事に就いてみたいか?」という質問について、学生10人のうち2人は、

「絶対に嫌」

という回答でした。

先のリンク先で述べられていますが、今回の討論会で最大の失敗は、パネラーにIT業界の重鎮を呼んでしまった点に尽きると思います。

私から見ても、彼らの回答は到底容認できるものではありません。

例えば、「IT産業へのイメージ」に対する学生の回答として、「きつい、帰れない、給料が安いの3K」に加えて、「規則が厳しい、休暇がとれない、化粧がのらない、結婚できない」の“7K”というイメージが挙げられましたが、それに対するTIS社長の岡本氏の答えは、

「3Kの“帰れない”は、帰りたくない人が帰れないだけ。スケジュール管理の問題だ。」

という怒りを通り越して呆れてしまうものです。

営業や上位管理職が勝手に決めたスケジュールで血反吐を吐いているプロジェクトを私はいくつも見てきました。どう贔屓目に考えても、彼の発言は真実を伝えていません。

システム開発や運用の現場で働いている方にとってこの発言は、プライムベンダーの経営層がいかに現場の状況把握に無頓着・無理解であるかを知る良いきっかけになったのではないでしょうか。

ところで、学生側の発言には、IT業界の人間として「なるほど」と納得するものもありました。

「工程ごとにいろんな呼称があるが、ITコーディネータやITアーキテクトなど、具体的に何をやっているのかさっぱり分からない。横文字だけが並ぶ」

という学生の問い掛けは、実は私も同じような感想を持っていました。

欧米のスタンダードが幅を利かすIT業界では、役割によって名前を変えるべきだという流れによって、IPAが公開するITスキル標準の中では様々な肩書きが定義されています。

こういった細分化は職能のサイロ化を招きがちですが、一番の問題は、職務内容が分かりにくい名称が増えているところにあるのではないかと考えています。

仮に、ITコーディネータと聞いて職務内容がピンと来る人、IT業界内にもどれだけいるか少々疑問です。

最終的に、IT業界に対する魅力をどれだけ訴えかけることができたのか、私は現場にいなかったので詳細を知ることはできませんが、こういったフォーラムに参加する学生にも関わらず、「絶対に嫌だ」という意見で終わった方が2人もいたのですから、それほど良さは伝わらなかったのだと思います。

もっとも、「帰りたくないから帰らない」などという発言をする人物のIT業界分析の話なんて、到底信頼する気になれません。少なくとも私はそう考えます。

早くこういった方々が業界からいなくなることを期待します。

おまけですが、半年前に開催したIPAのイベントで、IT業界に対する学生の不人気理由としてクリエイティブ性が失われている点が挙がってましたけど、今回のやりとりを見る限りでは、それ以前の次元の話だったようですね。

参考:前回イベントのやりとり
http://it-ura.seesaa.net/article/64006019.html

2007/11/15
ITエンジニアの復権を目指して続きのエントリーを書きました。
「ニッポン・エンジニア・レボリューション」
http://japan.cnet.com/blog/0040/2007/11/16/entry_25001714/

2007/11/5
続きのエントリーを書きました。
http://japan.cnet.com/blog/0040/today/2007/11/05/entry_25001080/

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上記記事に関してはメルマガでも展開しています。
興味のある方はご登録ください。
http://www.mag2.com/m/0000138683.html

 

※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。朝日インタラクティブ および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。

このエントリーへのコメント

13

きむこうさん、コメントありがとうございます。

総じて欧米IT企業の方がレベルが高いということもあり、外資系企業はきっちりと自社をモデルケースにするところを多く聞きますね。ヒューレットパッカードなどは、自社とコンパックのシステム統合をモデルに世界的なサーバ・データセンター統合手法を編み出しました。

コメントに書かれていた運用単価の過小評価については、クライアント企業の多くに共通していることだと思います。それというのも、システム運用の正しい価値やそのためのコストが伝わっていないからなのかと考えます。もし宜しければ、次のエントリーもご覧下さいませ

http://japan.cnet.com/blog/0040/today/2007/11/13/entry_25001556/

  吉澤準特 on 2007/11/13

12

元記事の修正に合わせ、件の発言主を訂正し、NTTデータ浜口氏→TIS岡本氏に修正しました。

  吉澤準特 on 2007/11/06

11

坂本さん、再度コメントありがとうございます。

昨今は、パッケージ導入の定石を理解しているクライアントが増えているのは良い傾向だと思います。過去の失敗事例がベンダー、クライアントの意識を変えた成果ですね。

成功事例の共有は重要ですね。成功体験を知らなければ、成功を納めることは難しいでしょう。他社のシステムに触れるわけであり、その辺りを試行錯誤していてはクライアントはたまったものではないです。

  吉澤準特 on 2007/11/06

10

朝之丞さん、再度コメントありがとうございます。IT業界の一部企業では、労働組合を作らせないための講習を幹部に行っているという噂を耳にしています。売上至上主義で中身がついてきていない企業が多すぎです。証券業界もイケイケドンドンでやっているところはそういう傾向があり、IT業界との共通点が見える気がします。

今後とも色々と絡ませてください。宜しくお願い致します。

  吉澤準特 on 2007/11/06

9

吉澤さん
レス有り難うございます。朝之丞です。
>IT業界に関連する様々なものが未成熟であることが最大要因だと思っています。
このご意見なのですが、私も常々思ってます。同感です。
自動車業界などは「激しい労使交渉」と経て来ている訳で、IT業界が「未成熟?」なのは否めません。
私自身もこれらの話題をエントリーしたいと考えておりますが、個人的なブログ
http://gtomono10.justblog.jp/touch_and_go/2007/08/post_4e24.html
には、以前、少し書きました。
>まだまだ言い足りないことがあるので、もう一つエントリーを立ち上げてそこで語り合いと思います。
折角、Siteがリニューアルして論議が活性化しそうな感じですので、是非エントリーを!、期待しております。

  gen_tomonojyou on 2007/11/05

8

朝之丞さん、コメントありがとうございます。IT業界がどうしてここまで苦しいスケジュールを強いられているのか。おっしゃるようにダンピングが一因なのかもしれません。ただ、私としては、IT業界に関連する様々なものが未成熟であることが最大要因だと思っています。ERPの開発であるにもかかわらず、大量のアドオンを要求するクライアント。そしてそれを断ることの出来ない政治力に乏しい情報システム部門。仕事さえもらえれば、あとはどうにでもなると考えるベンダー営業。システム運用は開発のおまけとしか考えていない業務部門。まだまだ言い足りないことがあるので、もう一つエントリーを立ち上げてそこで語り合いと思います。

  吉澤準特 on 2007/11/04

7

吉澤さん、こんばんは。
朝之丞的では無く本業SEとしての私見ですが、
バブルが弾けた後の某社の思い切ったレッドプライス(所謂、ダンピング)が原因で、低コスト化が必要以上に進み、給料も上がらず ー> 業界人気が低迷している ー> 万年人手不足
と、私は分析しています。

  gen_tomonojyou on 2007/11/04

6

坂本さん、コメントありがとうございます。何をやっているかわかりにくい、というのはWeb系以外の全般なのでしょうね。私のようなコンサル業などは、同じ業界の人からでさえ、何をやっているかわからないと言われるくらいですし。私としては、メディア、企業ともにもっと高校や大学で情報発信をすべきだと考えています。そういう点では、昨今の証券会社が行っている地域活動は見習うべきですね。

  吉澤準特 on 2007/11/04

5

NTT DataもCAFISとか社会インフラの大変なところをいろいろ回されているので、その責任は大きいのですが、情報技術ってそもそも見えないものであり、B to B企業だから学生が何をやっているのかよく分からないというのは正直だなぁと感心しました。
昔は、それでも何かすごいことをやっているという憧れがあって、私は業界に足を踏み入れたのですけど、今はB to C系の情報・ネット関係企業の方に目が行ってしまっている感じがします。

  坂本 多聞 on 2007/11/03

4

大昔、システム開発の仕事は不人気でしたよ。オープン化とかで多少人気が出てきましたが、結局本質的に大変なことは変わりないのでそんなに人気のある仕事になるとは思えません。TISのように、運用もやっているといろいろありえますからねぇ。
帰ってもいいけど、夜中に呼び出されたりしえますし。

  坂本 多聞 on 2007/11/03

3

ichiroさん、コメントありがとうございます。直接討論を聞いていらしたのですね。なるほど、TISの社長の方が実際には述べていたのですか。であれば、NTTデータさんはひどい誤解をされてしまいましたね。

  吉澤準特 on 2007/11/03

2

私も聞いてました。Webの反応が面白くて色々みてます。「帰れないのではなく、帰らない」とか、「ITを勉強する学生に、ITを勉強してなくてもいい」とか暴言連発してたのは、NTTデータじゃなくてTISの社長でしたよ。

  ichiro on 2007/11/03

1

ちなみにIT業界というカテゴライズもずいぶん荒っぽいですよね。IT企業にも事務方部門がある訳で、そっちの方はアピールする必要はないのかな、とちょっと思ってます。

  吉澤準特 on 2007/11/02

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