10年働くソルジャーが欲しい重鎮のホンネ

吉澤さんコメントありがとう御座います。
人に振るのは楽ですから。振り得という事なんじゃないでしょうか。

あと今の現場の場合、営業がとても弱いので
仕事を選べない状況にあるのだと思います。
＜仕事が選べれば、確かに無茶な仕事しなくてすみますよね

きむこうさん、コメントありがとうございます。

旧来型のSIに懲りている新興ベンダーやNECなど、営業部隊とSI部隊の垣根を取っ払って、むちゃくちゃな案件を取ってこないようにする仕組みを導入している会社は増えています。案件獲得からソリューションの実現まで責任を負う体制が広く一般的になれば、無茶な話は大分減ってくると思います。

「効率を3倍にすれば残業しなくていいはず」というのはスゴイ発想ですね。そういうことを言う方はきっと、睡眠効率を3倍にして1日2時間睡眠でも生活できるのでしょうね。

朝之丞さん、コメントありがとうございます。

重鎮の方々はなぜ若手の意識を逆なでするようなことばかり言うのか不思議でなりません。「頑張れ、努力しろ」と言うばかりで具体的・定量的・定性的な目標をまったく示さない上司は、一般的に部下からの信頼を損なうだけだと思っています。江戸時代の価値観が明治時代で通用しなくなったように、昭和の価値観も平成ではそのまま通じないことを意識すべきなのでしょうね。

kendjiさん、コメントありがとうございます。コメントは「ITプロレタリアートは多機能工化で生まれ変わる 」のエントリーに付けさせて頂きました。

kendjiさん、コメントありがとうございます。

今の若い人は周囲からせかされているというご指摘、私もそうだと思います。これはIT業界を取り巻くスピードが10年以上前よりも明らかにスピードを増してきていることも一因ではないかと考えています。これはインターネットの普及だけでなく、ITが複雑化してきていることも原因でしょう。

そうなると、一人の人が全ての機能を設計・開発することは物理的に不可能になり、全体像を掴む作業をなかなか経験することができません。ここにモチベーション低下が発生するのではないかと思います。

週休0日で働くということも、実は少なくない若手がそのような境遇に置かれているので、この点に昔と今の差はあまりないのかもしれません。

　正直無理なんじゃないでしょうか?
指示出す方は
「XX作って。いついつまでに。(客と約束してきたから)」
自分が作業するのでなければ、幾らでも無茶言えますし、文句も言えますから。

　裁量労働制を
「何時間残業させても休出させてもお金が払わなくていい制度」
と勘違いしている経営者も多いですしね
(残業休出するのは自己責任。
「効率を3倍にすれば残業しなくていいはず」とのこと)

　米のようにちゃんとした見積もり作っても
「ムリを通せば道理が引っ込む」で政治的判断で
無かったことにされる時点で、日本でのこの産業制度、運用自体が
まだまだ未熟なんだと思います(人を使い捨てる前提)

吉澤さん、こんばんは。
＞またしても重鎮からのトンデモ発言が飛び出たようです。
まだこんな事を言っている輩（やから）が居るとは。
吉澤さんの様なCoolな表現は出来ませんが、私が現場でよく言っているのは、こういう人たちは「昭和の大将ここにあり、立志伝中の人物、よっしゃ、よっしゃ」こういうお歴々がご勇退あそばせれば、もう少し良くなってくるのではないかと、日々考えております。
もう21世紀なんですが...

要求のうまい人はそういません。IPA理事長も、そうすればこうなれるというビジョンを提示できないことだけが問題なわけです。
ボクはITで二十年食っていることになりますが、今は一日6時間くらい働いてる状況です。もちろん忙しいときは終電前で帰宅ということもありますが、自由にやらせてもらっています。
働き始めたときは週休0日もザラでしたが、文句も言わず働きました。一人前でないことを自覚していましたから。今ではUIの設計とそれに関するグラフィック作業、音付け、HTTPSを利用するソケットプログラミング、プロセス内・プロセス間排他・同期処理など、およそ現状必要とされる技術は全て身につけています。会社を設立し、平均よりは豊かで時間も自由な生活を送れていると思います。
今の若い人は力も無いのにそれを身にしみて感じさせられる前に権利を履行するよう周りにせかされていて、ちっとも成長できなさそうで、同情はしませんが、かわいそうには思います。

結局バリューチェーンから抜け出れていないという現状について、ITILの専門家は深く留意すべきかもしれないですね。