新基準導入でデスマーチがなくなる訳がない

IT業界で、特にSIに携わっている方は知っておいて下さい。

2009年4月から受注ソフトウェア開発業に対して、「工事進行基準」の採用が原則義務付けられます。

工事進行基準とは、工事対象の完成率に応じてどんどん売上を計上していく会計基準のことであり、これによって期間当たりの売上がならされて、平均的に計上することができるようになります。

例えば、Webショッピングのサイトを6ヶ月、6000万円掛けて作ったとしましょう。

今までは「工事完成基準」という完成時に一括計上するやり方であったため、6ヶ月後に6000万円がどどんと売上になりました。

一方、今回の新基準では、最初の3ヶ月で全体スケジュールの6割まで進んでいたら、

6000万円×6割＝3600万円

をその期間の売上として計上してよいのです。

営業さんの中には「なんとか今期の売上に計上したい」と考えて、無理やり完成時期を早めてしまう方もいたりしますけど、これによって期を跨いで行うようなSI案件であっても、これまでよりは柔軟な対応が可能になります。

もちろん、進行基準に沿って支払うスキームにクライアントが素直に従うはずはないと思いますが、財務上は売掛金がどんどん増えていくことになりますから、規模の小さなソフトハウスや中堅ベンダーにとっては、キャッシュフロー改善に寄与するでしょうね。

ところで、私がちょっと気になったのは、この件を扱っているニュースのなかで、＠ITが以下のような見出しを使っていました。

「デスマーチがなくなる？IT業界に義務付け「工事進行基準」ってなんだ」

http://www.atmarkit.co.jp/news/analysis/200803/31/sier.html

いやぁ、いくらなんでもそれはちょっと強引な気がします。

当該記事では、新基準導入のためにはしっかりしたプロジェクト管理手法が必要になるため、それによってデスマーチの発生率も抑えることができるというものです。

しかし、デスマーチの根本原因が「要件定義確定の遅れ」であることを考えると、結局はクライアントとのネゴシエーション次第ということになります。

今回の工事進行基準に適応するには、WBS（作業計画）をひいてEVM（進捗管理）をしっかりやれば良いだけの話です。

現在、PMBOKなどプロジェクトマネジメントを導入していないベンダーさんが、スコープマネジメントをしっかりとやるところまでストレッチするというのは難しいのではないかなと思いました。

むしろ、会計計上するために嘘が混じった進捗報告がやりにくくなる分、現場への負荷が増大するプロジェクトが出てくるのではないかという危惧を持っています。

ガラス張りで見張られるよりは、中身を見せない方がよほど気楽で良いと考える方、多いんじゃないですか？

（2008/4/1 修正）
適用日付を間違えておりました。（2009年→2008年）
はてブでミスをご指摘くださった方、ありがとうございます。