理念は本当に必要か？ソフトハウス編

　私は船井総研で年商３０億円未満のソフトハウスを専門にコンサルティングを

行っています。この分野の専門家が少なかった為、現在も多くのご支援先と

お付き合いさせて頂いています。

　私は支援の際、一番最初に【理念の構築】からスタートします。

これはある意味でその会社のスタートラインの確認でもあります。ところが、先日

ある経営者からこんな質問を受けました。

『理念が出来ないと前に進めませんか？私の知っている会社は、理念に

縛られて自由が無かったり、理念とは全く異なる領域を事業ドメインと

しながら、発展拡大しているけど』

この経営者の意見は確かにその通りな部分もあります。理念があっても

駄目な会社は駄目になります。理念が無くても成長する会社もあります。

しかし、永続性という企業の本分を考えると、私はやはり理念が必要だと

考えています。

　特に私にご相談に来られる経営者は、伸び悩みを感じています。

原因の究明をする為にも、まず経営者が理想としている姿を共有する

事が大切です。それが理念の構築過程で明らかになります。

多くの方は、理念と言うと小難しい言葉を連想します。しかし、理念には

次の要素が必要であり、難しい言葉は必須でないと考えています。

　１．覚え易い簡単な言葉であること

　２．その言葉が社員の行動基準・判断基準を与えていること

　３．その言葉を聞くとワクワクすること

私は創業オーナーと話をする事が多いので、理念＝社長の夢と捉えて

考えてもらっています。そうしないと、難しい言葉のオンパレードで

不幸な経営理念が生まれてきます。

　船井総研では一体化を重要視しています。何に一体化するのか、それは

取りも直さず会社の見ている未来に一体化するのです。

すると、実もとてもシンプルな言葉に落ち着きます。その思いを具現化する

為のビジョンであり、ビジネスモデルであり、組織構成を考えていく必要が

あるのです。

　私の結論として、伸び悩むソフトハウスにとって理念構築は最初の一歩

となります。会社を生まれ変わらせる為、理念はとても大切になります。

その会社のらしさ、それが重要になるからです。

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